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课程收益:

·理解供应链管理与SQM的思想，提高供应商配合意识，掌握品质管理的必备技能；
·建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
·掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法；
·运用SQM职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理各类品管事务；
·把握来料品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
·有效实施供应商考核、评审、指导、培训、整改等，提高供应链整体素质。
·学习如何建立双赢的供应商关系

课程大纲:

课程背景
制造业的竞争越来越激烈，企业的发展就越依靠供应链来支撑。来料品质差，交期不准，供应商缺乏有效配合，错误重复出现，经常被投诉，品质意识差，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM系统管理不到位。
我公司特在江苏.常州举办供应商质量管理培训班。本课程就制造型企业有效管理供应商，管控供应品质，督促物料保质保量供给等问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是采购、SQE人员和经理人职业化训练的首选课之一。

课程大纲
一、任职资格与能力提升
1、高级SQE任职资格标准解读
2、SJQE职责与资质
3、知识技能的提升途径
4、行为能力的训练
二、供应商管理策略
1、组织管理策略
2、供应商的分类分级管理策略
3、供应商现场审核
4、供应商绩效管理
5、供应商辅导与协同改进
6、供应商总成本模型概要
三、供应商现场审核
1、高级审核实战技术
2、生产能力评估
四、供应商绩效管理
1、供应商绩效评价指标的设定
2、供应件过程控制方法
3、阶段评估与年度复核
4、供应商激励策略
5、纠正措施与预防
五、供应商辅导与协同改进
1、高层破冰
2、协同改进的项目选择
3、建立联合项目团队
4、改进绩效价值衡量
5、改进方法论
6、建立QIT改进机制
7、策略推广

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