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培训受众:

本课程培养六西格玛项目领导者及小组成员。它既适用于制造业也适用于服务行业。

课程收益:

六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后，绿带能：与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效的领导团队完成项目
使用六西格玛方法与工具
控制每日产品和服务的质量
获得改进和控制流程的实战知识

课程大纲:

绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前，每个学员必须掌握这些知识和工具。
第一周：定义、测量及分析
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
数据收集和图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
统计基础 II
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
过程再设计
统计基础 III
假设验证
第二周：改进和控制
方差分析
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
改进计划
风险评估
相关利益群体分析
计量型控制图
计数型控制图
课程教材：
本课程教材采用中英文对照方式，图文并茂，学员可以参照两种文本进行学习。