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课程大纲:

课程背景：

据有关查表明―― 近年来，中国企业花在人员流动的成本是支付雇员年薪的1.5至3倍，56％的经理人员和64％的普通员工每年1 2次考虑离职，38％经理和47％普通员工不满意工作。
据统计――
在零售业，人员年流动率为60.3％；在银行和非银行金融机构，人员年流动率为23.4％；计算机制造业的人员年流动率为21.3％，医院保健机构人员年流动率为19.2％......
员工流动率不断增大必然会给企业长远的经营与发展带来不可忽视的影响，那么如何稳定人心、提高员工忠诚度呢？
一方面，我们需要在员工职业生涯管理方面，提供对员工个人职业生涯方面的咨询与辅导，在员工个人发展与企业发展之间找到结合点给予咨询建议，对企业员工入职的近期、中期和远期阶段，全程实施员工职业生涯规划的管理，从而实现员工忠诚度的全方位提升。
而另一方面，我们也需要提高员工个人在职业发展及职业生涯规划方面的意识，让员工个人能清晰的认识到，在当今竞争日益激烈的职场上，个人职业竞争力的提升离不开有效的职业生涯规划，而职业生涯规划的关键是清晰的自我认识：我能做什么？我想做什么？我为谁而工作？我最看重的是什么？...... 而要想回答清楚这些问题，我们最高效的方法就是扎扎实实做好眼前的工作。只有这样，我们才能在实践中真正的了解自己，认识自己，锻炼能力，积累实力。也只有这样，我们才能在机会到来的时候，能够识别机会，抓住机会，让自己在职场大军中立于不败之地。"

课程大纲：
一、前言
――案例讨论：职业生涯规划对个人职业发展的影响

二、什么是职业生涯规划？
1）职业生涯及职业规划的基本概念
2）职业生涯的阶段划分

三、为什么要进行职业生涯规划？
――案例讨论：全员思考
1）三年之前的你？
2）今天的你？
3）三年之后的你？

四、如何进行职业生涯规划？
1）职业生涯规划=知己+知彼+抉择
2）如何知己？
3）如何知彼？

五、职业生涯规划的关键――确定职业锚
1）能力？――你能做什么？
2）动机？――你想做什么？我为谁而工作？
3）价值观？――你最看重的是什么？

课程特色：
1.以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速融入课程。
2.以故事、案例的方式讲解课程内容，让学员易学易懂。
3.以剖析的方式，让学员了解问题、分析问题并解决问题。
4.以体验的方式，让学员真正吸收课程所讲的内容。
5.以讨论的方式，增强学员沟通、协作、表达能力。
6.以分享的方式，让学员能够坦诚沟通，学习他人的智慧。
培训方法：讲解、互动、小组讨论、案例分析、游戏感悟、个人分享等。

培训师介绍：

牛海萍――
―企业EAP顾问、职业培训师
―国家注册心理咨询师
曾任职企业采购经理、销售经理，有着丰富的销售经验。她的课程《如何高效建立客户信任度》已陆续在上海、浙江、江苏、福建、江西、安徽、河南、陕西、宁夏、青海、西藏等省的28个城市为来自不同公司的4000多名销售精英培训，得到一致的好评！
拥有丰富的职场培训和咨询的经验，并为企业中高层管理人士提供有关员工心理、员工心态、销售心理、销售技巧等方面的管理咨询及辅导工作，为企业在职人士提供职业选择、职业发展、职业规划等方面的职业咨询及心态辅导工作，培训、咨询及辅导近1600余人。（对象涉及外企、私企、民企等不同企业的在职人士）

■ 擅长领域
员工心理健康及辅导、员工心态、员工职业素养、管理沟通、销售心理、销售技巧

■ 部分培训客户
苏州三洋能源、苏州三洋机电、安利(中国)、青山控股、香港（上海）优亦诚、重机(中国)、上海日立、上海特立自动化、易福门电子、常州伟泰电子、无锡方盛、无锡伟拓轨道交通车用空调、上海业球电子、上海桑真礼品、上海手牵手心理关爱中心、红房子医院……

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