库存控制技术

推荐

生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
·学习供应链管理模式下，各功能部门协同合作，库存控制的策略与方法.

时间：6月17-18日

地点：深圳

培训费：2880元

课程背景
库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：
·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？
·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？
·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！

课程大纲
第一单元 供应链中的库存管理
·供应链中供应商、制造商、批发商到零售商，各个环节的库存管理
·牛鞭效应――供应链上库存管理的新问题
·供应链下库存管理的方法
·供应商管理库存-VMI
·联合库存管理
·利用第三方物流供应商来管理库存
·供应链库存管理的挑战是什么
·内部供应链各部门对库存管理的影响
·国际公司对库存控制的范例
·供应链信息系统对库存管理的帮助

第二单元 提高供应链库存预测精度
第一节: 出货与销售提货的不准度分析
·修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动
·成品与半成品安全库存计算的差异分野

第二节: 供应链库存10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做案例
·预测是啥的依据? 预测的难题-PM(产品企划)+接单模式
·订单是啥的依据? 交货通知是啥的依据 ?
·Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响
·预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

第三单元 降低供应链库存实用方法
·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
--ETD/ETA双操作的交货管理模式
--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野
·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
--联合管理库存的作用与实施关键…
--JIT与VMI的关键定义说明…
--持续性补货对订单风险减低的优势分析…
·与同行配套交货的关键做法
--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
--依灯号捡料-Pick to Light的操作…
·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑
·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…
·案例分析
--安全库存量的设置（富士康案例）
--安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）
--库存管理的改进
·每月超

顾老师：
教育及资格认证：
高级培训师、清华大学IE工业工程学士、美国德州大学硕士
讲师经历与专长：
顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理、美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，富士康集团计算机手机事业部物流信息系统规划处长。
顾老师拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,结合自身专业的理论知识和在国际公司和本土企业任职的丰富经历，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、物料计划与仓储管理、库存控制技术、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度，顾老师擅长的课程有：物流与供应链管理实务、高级仓储管理、库存控制技术、生产计划与物料计划（PMC）等物流供应链类系列课程。
培训客户与培训风格：
顾老师长期从事物流供应链管理工作，具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 深入浅出，生动幽默，切实做到改变理念，训练技巧，学以致用，受到学员和客户的一致赞誉。
顾老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：伊利、东北制药、中兴通讯、联想集团、拜耳医药、东莞三星电机、林德叉车、广州移动、恩布拉科雪花压缩机、郑州宇通客车、腾讯、广州金鹏、诺维信（中国）生物技术、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、豪特耐管道设备、深圳永奥、丹佛斯（天津）、东风汽车、奥林巴斯、南孚电池、同洲电子、长城电子装备、腾邦物流、 惠州港业、盐田港出口货物监管仓、 TCL国际电工、TCL海外事业部、 湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、东药集团、深圳太太药业、 三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、 深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、深圳软通物流等多家知名企业。