北京大学MBA总裁研修班

全球各行业的商界领袖、政界精英、家族企业接班人、二代企业家等。

1、学员学习采用终身学习制，方便大家随时补课；
2、使卓越领导对中西文化精神及中华传统历史和哲学有系统的认识和掌握；
3、把中西文化的精髓灵活运用于现代管理与生活之中，掌握方法，学以致用；
4、双导师制：著名专家、优秀企业家共同授业解惑；站在巨人的肩上，成就更远；
5、每年设立学员返校日，来自全国各地上千名企业家，搭建全球企业家学习及交流的舞台；
6、超强人脉，受益终生。我们将组织丰富的课外活动，提供富有价值的延伸服务，与精英为伴。

丰博的学识，闪光的才智，卓越商业领袖由此诞生！
在中国现代汉语词典里“博学”即学识广博而精深，专业并丰富。“博”意味着博大和宽容。使为学具有世界眼光和开放胸襟，兼容并包，真正做到“海纳百川、有容乃大”。在熟谙各行各业的运作模式同时，让自己企业的运营更加得心应手，纵横商界！事实证明，博学的商者更能使企业持续长久发展！本课程为高级经理人在管理、金融、国学等方面提供全面的理论学习及指导，帮助您构架最完善的管理知识体系，培养和训练实际解决问题的能力，让您真正将理论与实践相结合，并能在不断变化的环境中应用，迅速提高自身管理素养。

【教学管理】 每班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班委会成员，以协助教学管理；班委会负责组织考察、酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动。

【教学方式】 互动式教学：大师传道 + 研讨解惑 + 案例研修+ 圆桌对话 + 标杆考察 + 小组讨论等多种体验式学习，以启迪学员进行深入思考。


【学习时间】 每月集中学习一次，每次两至三天（周五、周六、周日），学制一年半。


【课程设置】

※企业文化,领导力,商业模式,战略管理,人力资源,资本运营
《国学精粹与企业文化》 《情境领导》
◇中国传统文化与现代企业管理
◇如何影响追随者绩效
◇中国传统文化与企业家智慧
◇员工绩效的评估标准
◇孙子兵法与统帅之道
◇领导风格的行为
◇易经管理哲学
◇情境领导运用
《宏观经济运行与中国企业发展》
《卓越服务－服务利润链》
◇全球金融危机下中国宏观经济走势及其对策
◇顾客忠诚
◇经济全球一体化下中国企业核心竞争力提升
◇顾客准备度
◇中国区域经济的发展及区域政策协调
◇服务风格
◇当前经济形势下，中国企业的生存之道
◇情境服务® 模式
◇宏观经济发展方向与中国企业战略决策
◇开发和恢复
《领导力与团队管理》
《公共关系与企业危机管理》
◇认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象
◇解读政府 ― 企业家政府公关艺术
◇启发想象力和创造力，提高解决问题的能力
◇认清传媒 ― 媒体沟通与应对策略
◇增强对团体的参与意识和责任心、改善人际
◇“每临大事有静气”― 企业家危机管理素质修炼
关系、更为融洽地与团队合作、学会欣赏
◇企业常见的危机种类
◇关注和爱护大自然
◇外部环境与内部管理
《战略管理与竞争优势》
《精细化管理与提升》
◇金融危机与企业发展机遇
◇精细化管理的重要职责
◇外部环境/内部条件分析与战略选择
◇高效团队与精细化管理
◇公司愿景与战略目标体系构建
◇精细化管理之下的企业决策
◇超竞争环境下的企业竞争战略
◇打造企业管理流程的精细化和科学化
◇竞争优势与核心竞争力
◇以精细化管理应对市场挑战
《人力资源管理》
《财务管理与投融资方略》
◇ 企业竞争力与人力资源管理的关系
◇公司资本运作，筹资方略
◇人力资源对塑造企业文化与领导企业变革等的重要性
◇认识会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果
◇人力资源管理的各项功能
◇理解传统财务会计体系的障碍和局限
◇人力资源管理的战略性角色和功能性角色
◇投融资决策
◇国际化人力资源管理和跨文化人力资源管理
◇利用财务会计理论和实务知识分析企业的会计报表
《管理决策与绩效教练》
《企业运营与供应链管理》
◇绩效管理的平衡点――绩效教练
◇运营管理精要
◇绩效考核与薪酬管理
◇研发与技术创新
◇高效管理决策与教练技术
◇如何使采购赚钱
◇以人为本――绩效教练的“道”和“术”
◇战略导向的采购管理与成本控制
◇人力资源开发与人才机制建设
◇物流与供应链管理
◇员工持股与薪酬设计
◇项目管理
◇如何选人、育人、用人、留人
◇业务流程再造与企业信息化
《变革时代的营销创新与品牌塑造》
《商业模式创新与设计》
◇新营销战略与反常规营销
◇为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
◇产品策略与产品核心竞争力的形成
◇破坏性创新模式
◇营销渠道建设与经销商管理
◇发现全新利润区
◇整合行销传播
◇客户解决方案模式
◇深度营销与客户关系管理
◇盈利模式设计的12个步骤
◇品牌塑造与品牌战略
◇系统打造企业持续赢利能力