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课程收益:
提升业务洞察力，学习了解业务的途径
提升影响力与主持推进技巧，打造人力资源日常工作中的主动地位
分享人力资源业务伙伴的最佳实践与经验
课程大纲:
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战，如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？
本课程将从新一代人力资源转型入手，通过计算机模拟、小组研讨、最佳实践分享等方式，帮助学员明确HRBP角色，了解业务知识，提升影响力，获得管理支持，成为一名优秀的人力资源业务伙伴。
课程内容：
第一天
09.00
培训师介绍：
柴先生是一位经验丰富的咨询顾问和企业教练。通过他的管理咨询和经理人辅导服务，帮助众多行业的企业培育真正的企业能力。他还为企业和商学院的EMBA/EDP(高级经理人培训项目) 讲授变革管理、战略管理和营销等课程。
柴先生参与并领导了一系列跨国企业全球领导力课程的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、本地讲师培训认证以及课程的讲授等工作，被誉为是“专家的专家”，他经常为行业领先企业提供核心培训和教练服务，例如：
战略管理：博思艾伦、英特尔
顾问式销售：惠普、美世咨询、通用电气、英国石油、霍尼韦尔
兼并收购后的整合：霍尼韦尔、延锋伟世通、美世咨询、拉法基
市场及消费者洞察：奥美广告、惠普
吴
本课程名称： 人力资源业务伙伴(HRBP)专业研修课程
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