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培训受众:

公司管理层，人力资源专业人士

课程收益:

深刻理解人才管理的意义与新思路
探讨人才管理面临的挑战及困惑
掌握人才管理关键流程及方法
了解人才管理最佳实践，规避实施风险

课程大纲:

企业即人，人在则成业，人去则止业。在竞争日益激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。有效的人才管理在整个组织的发展中有着举足轻重的战略地位。作为企业的管理者和人力资源专业人士，我们不仅需要掌握有效的吸引，甄选，评估，发展，挽留人才的方法和技巧，更为关键的是要建立起规范的人才管理的体系，为人才的选、用、育、留建立科学的流程，从而达到发现人才，引进人才，培育人才，发掘人才潜力的目的，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。

课程内容
一、为什么要进行人才管理
二、人才管理面临的挑战与困惑
三、人才管理的基本原则与新思路
四、以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型
五、人才管理体系总览：人才管理框架及相关要素
六、人才管理流程建立及实施方法
a) 人力规划

培训师介绍：

徐颖丽女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。
徐女士多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。
徐女士服务过的客户包括可口可乐、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔Akzo Nobel、亚洲木业、上海电信、博康集团，耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团等。

本课程名称： 职业发展与人才管理体系

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