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培训受众:

有一定管理经验的中层经理

课程收益:

掌握领导的艺术和管理的技巧
掌握有效指导下属、提高员工工作能力的方法
掌握授权技巧，充分运用和发展团队的才能
运用影响力处理人员及工作事务的问题
激励下属，发挥他们的工作潜能

课程大纲:

高效领导力
* 成功的领导者的特质
* 领导与管理之间的重要区别和关联
* 关于情境领导力

有效授权
* 有效授权的优势
* 授权可能遇到的瓶颈
* 为任务指派正确的人选
* 授权的几个步骤
* 评估绩效

教练式辅导和绩效反馈
* 设定绩效标准
* 确认绩效问题
* 教练式辅导的心理学原理
* 为什么辅导，如何辅导
* 绩效面谈与激励

问题解决与决策
* 问题解决的常规思路
* 问题解决的工具和技巧
* 六顶思考帽子
* 团队决策方法

影响力
* 影响力的来源
* 有效发挥影响力的方法
* 权力的使用与滥用
* 如何影响你无权直接管理支配的人

培训师介绍：

朱老师(Kevin)曾任职DELL（戴尔）、SUN等多家500强企业及世界知名IT公司，担任销售总监、运作总监等高级管理职位，并同时担任内部管理培训师。在其20年销售管理生涯中，他积累了丰富的实战经验，并培养了颇具实力团队。朱老师的课程中提供具体实用的管理工具，学员可以马上运用于实际工作中，帮助提高沟通的效率、改善管理流程。朱老师除了担任高级培训顾问外，他还在一家国内知名管理咨询公司担任资深顾问，为企业提供战略、组织架构方面的咨询。

朱老师课程风格鲜明，内容具有很强的实践性，受到许多学员的认可和欢迎。他不仅是位经验丰富的管理顾问，而且非常善于与人沟通。他开朗风趣的作风和严谨认真的态度，使得许多学员乐于与他分享讨论工作中遇到的难题。

在其管理课程中，朱老师完全将多年的管理经验运用到课程里，是管理者真正体验到在实际管理过程中应该掌握的管理技巧，使得管理水平提高到更高层次。

本课程名称： 中层经理的卓越领导力

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