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课程大纲:

为了推动企业的发展计划，很多企业家在企业管理上花尽心思，但阻碍企业进步的根本问题依然不能得到解决。而且随着市场经济环境的变化，优化企业管理模式已经成为企业经营中的一个沸点，与此同时带来的诸多管理难题，与企业发展相生相伴，形成道道关卡。
企业内部管理薄弱是企业长不大的症结所在，尽管众多企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同，其问题也各有不同，但是也存在一些共性问题。
本次课程，将邀请众多制造型企业的管理者，一起分析、一起探讨制约企业成长的三大管控模式、9大关键性难题，进行深入浅出的解析，帮助企业找到经营管理的思路与方向，突破管理困局，提升核心竞争力！
【课程大纲】
企业战略篇
* 问题1：为什么很多企业不能持续成功？
* 问题2：为什么很多企业会事倍而功半？
* 问题3：企业如何才能保持真正的竞争力？
团队人才篇
* 问题4：为什么企业里总是争吵和内耗不断？
* 问题5：为什么下属的表现总是达不到期望？
* 问题6：为什么企业里总是缺乏优秀的人才？
运营管理篇
* 问题7：为什么先进的管理方法不能发挥作用？
* 问题8：怎么样的管理模式才会真正有效？
* 问题9：为什么措施和计划总是不能有效落实？

培训师介绍：

实战派企业管理专家黄国辉
亚太管理学会华南的首席管理专家，清华大学总裁班的特邀教授，博锐管理在线的创始人兼执行董事，广东某股权投资基金的首席管理分析师，博泓管理咨询有限公司的执行董事，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。黄老师在研究和拜访了大量欧美日韩和国内的标杆企业之后，创立了其独到而实效的OTC企业管控模型，并已为上百家的珠三角地企业进行了有效的管理提升辅导。

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