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本课程名称： 巅峰对决--战略决策沙盘模拟
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培训受众:
课程收益:
2. 提升管理者统观全局的能力;
3. 将实践经验转化为全面的理论模型;
4. 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
5. 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
课程大纲
【课程大纲】：
第一天上午
1、课程导入：
经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第0年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
竞标规则讲解
第1年开标
第一天下午
1、学员第1年演练，盘面点评，知识点讲解
第一年运营推演
关口一：企业定位决策
2、 学员第2年演练，盘面点评，知识点讲解
第二年运营推演
关口二：团队职能决策
案例分析
3、 学员第3年演练，盘面点评，知识点讲解
第三年运营推演
关口三：经营管理决策
案例分析
第二天上午
1、 前一天回顾，经营核心指标的深入讲解
微利时代的盈利
小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演，盘面点评，知识点讲解
第四年运营推演
关口四：市场竞争决策
第二天下午
1、 学员第5年演练，盘面点评，知识点讲解
第五年运营推演
关口五：未来发展决策
2、 学员第6年演练，盘面点评，知识点讲解
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、课程总结及分享
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
培训师介绍
【教育背景】：
北京工商大学经济学硕士
【职业背景】：
Ø 北京工商大学职业讲师(1990-1993)；
Ø 在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作，历任区域经理、总经理等不同管理岗位，具备丰富的管理实践经验。
【擅长领域】：
运营战略与管理
管理课程的设计与教学
销售管理与营销
受控环境下的项目管理
【授课经验】：
王伟东先生具备扎实的管理理论知识，并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验，目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务，是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。
本课程名称： 巅峰对决--战略决策沙盘模拟
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