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课程大纲:

大纲
1 项目管理应有的观念和知识
项目管理的基本定义
优秀项目具备的特征和标准
项目的任务及步骤

2 项目管理的过程及周期
项目管理周期诸要素
项目管理阶段概念

3 一个安排有序的项目的要点
需要满足的职能，尤其是项目管理人的职能
实现项目所需的3个模块
项目管理的5个关键步骤
和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
项目内部组织
想先项目需要进行的企业组合

4 项目规划
项目管理规划的目标
确定项目目标的标准
项目预算资源和时间安排
工作细则结构和阶段方法
未来工作规划
执行规划

5 项目启动
项目启动文件
将项目分段
日程计划和预算的完成
成本的估算
缩短项目成本

6 组织项目的进程
项目负责人和各个成员角色
项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
建设阶段：项目负责人和施工负责人
项目结束：验收和担保――资产负债表和存档

7 对项目进行控制和预计：所有工具
项目控制工具的逻辑
控制期限
控制成本
质量承保质量计划和项目的重审
风险控制

8 项目团队项目经理的职责
项目团队的人员组成
冲突管理方法
项目团队的特征

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