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课程收益:

通过该课程的培训学习，使制造型企业的生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间班组长、生产员工等，掌握OJT培训、作业切换、生产排程、零缺陷质量等现代工业企业管理的基本理念和技能，熟练运用定置管理、目视管理、颜色管理、头脑风暴法、层别法、柏拉图、鱼骨图法、5W2H法、PDCA循环、SDCA分析、ABC分类法等多种现代工业管理技术和方法，全面提升企业生产、质量、设备管理的水平。

课程大纲:

课程大纲
第一讲：明确管理定位
1、班组长的职责；
2、角色认知；
3、班组管理现状；
4、五项管理内容：人，财、物（物料、设备、工具）、信息、时间；
5、工作方法介绍：1）PDCA; 2)SDCA; 3)木桶原理；

第二讲：车间的现场管理
1、现场管理的概念、对象和范围；
2、生产管理的六大原则；
3、优化现场管理的十大标志；
5、现场的区域规划与布局；
6、定置管理；
7、目视管理；
8、颜色管理；
9、车间三定管理；
10、安全生产管理；

第三讲：如何有效挖掘问题，不断改善
1、制造业的三大突出问题；
2、冰山理论；
3、树立问题意识；
4、问题改善的五种精神；
6、管理方法与技能介绍：1）层别法；2）柏拉图；3）5W2H法；4）鱼骨图法；5）头脑风暴法；

第四讲：管理技能的提升
1、领导就是教练；
2、OJT培训法；
3、学会激励员工；
4、学会检查工作；
5、合理安排时间；
6、如何报告、汇报工作；
7、掌握沟通技巧；

第五讲：生产现场的成本控制
1、浪费的概念；
2、现场的七种浪费；
3、如何发现浪费；
4、现场改善的原则、方法；
5、成本控制的四大方向；1）物耗；2）工时；3）能耗；4）浪费；
6、如何处理不良品；
7、物料管理的ABC法。

第六讲：生产计划管理
1、如何编制班组计划；
2、如何计算生产能力；
3、如何安排生产插单计划；
4、如何执行作业标准；
5、如何进行作业切换；
6、实现“零切换”的思路与方法；

第七讲：如何提升质量管理
1、质量的概念、特性；
2、什么是制造质量；
3、零缺陷质量理念介绍；
4、零缺陷质量管理的基本要求；
5、班组长是质量控制的核心；
6、品质管理的“三要、三不要”；
7、如何落实质量“三检制”；
8、产品专检的管理原则；
9、如何控制不良品；
10、如何推进质量管理的提升。

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