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课程大纲:

供应商的开发、选择、评估采购谈判与成本降低
时间：7月21日-23日地点：济南
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，采购经理人最怕选错供应商！
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？
本课程，针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，
并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善企业的供应商队伍，提高企业采购的效率。

【培训内容】
供应商管理
供应商的选择标准
质量、成本、交期、技术
灵活性/响应、法规/环保
管理/财务、服务
供应商的选择流程
供应商管理程序
供应商评估依据
参观工厂及生产线
新供应商的评估和开发流程
供应商的绩效评估
供应商绩效评估KPI
供应商绩效评分三大方式
案例：供应商大会的筹划
应商的交货期管理
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
交期延误的改善原则
准时化采购环境下的供需合作关系
供应商关系管理
供应商的激励机制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立双

培训师介绍：

博士（控制工程与控制理论），硕士（电子工程及自动化）、工商管理硕士
具有14 年跨国公司工作经验，，历任丹麦瑞声达助听器公司国际采购部亚洲经理，瑞士AXAri加湿器公司副总经理，惠普公司采购和材料经理。在惠普公司期间，获惠普总裁奖、中国惠普最佳讲师奖。
先后为摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、大众汽车、宇通客车、南京飞亚特、爱默生电气、飞利浦、
中国电信、联想、华为、松下、联想、沃尔玛、宝洁、可口可乐、伊利等企业提供培训咨询服务。

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