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课程大纲:

一、薪酬战略
　　　1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
　　　　☆为什么低薪员工不工作，高薪却不好好工作？
☆案例：华为、摩托罗拉薪酬结构分析
　　　2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
　　　　☆案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
　　　3、薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、3P薪酬设计
　　　1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
　　　　☆案例：公平性对员工心态的影响
　　　2、市场定价的基本依据
　　　　☆案例：界定工资等高线的因素

三、基于岗位的薪酬设计
　　　1、岗位价值评估的三种典型方法
　　　　☆案例分析：三种方法的优劣比较
　　　2、因素评估法及其应用
　　　　☆演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练

四、基于能力的薪酬设计
　　　1、任职资格等级与薪酬的对接
　　　　☆案例：H公司的能级工资设计方案
　　　2、能级工资与岗位工资的结合
　　　　☆演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计

五、全面薪酬体系设计
　　　1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
　　　　☆设定工资曲线与级差的意义
☆薪酬对内的公平性与对外的竞争性
☆案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
　　　2、基于绩效的浮动薪酬设计
　　　　☆案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
　　　3、薪酬调整矩阵的设计
　　　4、工资递延支付的技巧
　　　5、长效激励方案的选择

培训师介绍：

美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
多家银行业培训机构高级讲师
香港光华管理学院、时代光华高级讲师
富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家
多年人力资源及培训管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。
【授课特点】：
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

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