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课程大纲:

第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
物流优化与供应链管理介绍
◇ 物流仓储与供应链
◇ 供应链图解-One page SCM
◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…
快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则
仓储规划与优化实战运用
第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲
追- Tracking，代表追溯,前伸物流与供应商
收- Receiving，代表收货,条型码自动扫描
验- Inspection，代表查验,AVL特别管制,自制免检
储- Stock，代表存放,不落地,暂存时限自动警示
捡- Picking，代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
发- Issuing，代表发料,工令单捡合一,暂存警示
盘- Physical Count，代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
退- RMA，代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
第三讲: 仓储的精益运作与设备管理
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高拣货（发料）的效率？
如何选择与维护物流设备
VMI推动实践案例讲解…
载具托盘标准化设定的启发…
Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…
三段式仓储与物流成本费用的推演…
储存设备
搬运设备
输送设备
仓库管理系统(WMS)
仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
仓储的现场管理
第四讲: 如何提升企业库房的效能
建立仓储基本步骤
仓库选址的重要参数
仓码与货架编码方法
流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例.
线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
盘点方法与要点-数数原则
3个5轮班的秘诀
仓储系统规划与设计重点
仓储面积规划321原则
走道宽3+0与3-0.5原则
物流地(动)线颜色导轨化
第五讲: 仓库管理实战案例
仓储管理的问题-常见缺失
仓库管理控制重点KPI
第六讲: 工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案的制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
工厂物流配送案例- 国药物流配送案例
第七讲: 工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
物流成本计算法则
第三方物流DHL车辆成本分析
企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
第八讲：工厂仓储如何利用第三方物流服务
第三方物流的优点强势
第三方物流能够给企业的帮助是什么
第三方物流的盈利空间与模式
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力
b) 物控周转能力
c) 运输配送效率
d) 标准化建制的改善能力
e) 物流单据回收效率
f) 保持五个以内KPI追寻目标

培训师介绍：

中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾闻知先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。

授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。

曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国际电工、同洲电子、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团、中国广州毅昌科技集团等。

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