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培训受众:

1.渴望管理好西方业务、西方员工的企业家、高管、精英；
2.渴望综合海外资源的企业家、高管、精英。

课程收益:

* 了解中西差异根源；
* 比当地人更了解当地的资源、风险；
* 兼收并蓄，更好地管好海外公司；
* 充分发挥西方员工潜能；
* 更有效地预防纠纷，处理各种涉外事件、突变。

课程大纲:

讲座前言：

越来越多的企业希望通过西方公司的兼并、收购，快速积累先进的研发、商业模式、人脉等资源，却管不好海外企业。殊不知，除了中西文化差异，还有当地的排外和歧视，一个当地人只需要８０－９０分的项目，中国人可能最少需要１２０分。缺乏国际竞争软实力，就难以融会贯通、游刃有余。与此同时，随着经济的发展，越来越多的西方员工加入中国企业，如何管理他们、充分发挥他们，已日益重要。

有人说,“老外和国内的老板在文化理念上差距很远……解决的方法，估计是二代来解决了。”常规学习可能要二代时间，但“突破常规学习”可以大大加速进程，减少挫折……美国仍是西方世界的领袖，我公司将结合美国国情，举办《如何管好西方业务和西方员工》讲座。

个性化服务：有赖于国际竞争力测评、高管6Q测评、机构综合竞争力测评等。

讲座提纲:

A. 体验中西差异的根源
(略）

B. 不容忽略的中西差异及影响
(略）

C. 如何兼收并蓄，把中西差异纳入日常工作中

1. 什么是制度的真谛
2. 如何象西方人一样生活、沟通、工作、竞争
3. 如何象西方律师一样思考
4. 整合资源，博采中西之精华

D. 什么令西方人士敬仰、喜爱

1. 美国主流社会的崇尚
2. 美国人的渴求
3. 发挥个人魅力，介绍中国文化
4. 优化社交技能和沟通

E. 有效应付涉外重大突变
(略）

培训师介绍：

国际专家简介:

Dr. Yang杨斌:
首席顾问，致力于高端人力资本、国际竞争力、人才维护,有着丰富的中美医学、法律、商务经验。Dr. Yang毕业于复旦大学医学院，兼修法律，后在UCLA附属医院等做住院医，兼修美国经济法和经济学。D. Yang在人力资本优化上超越哈佛大学，被列为帮助总裁应变管理的顶级专家。客户包括：SIAG、内华达州房地产、西线奥美、华为、Mercer等。主讲：《减少决策盲点，突破发展瓶颈》、《中西文化差异对企业国际竞争力的冲击》、《进入美国主流的法宝》、《领导力和企业文化》等。

大课由外籍顾问协助展示西方文化，并邀请华为（中国）资深国际人力资源顾问，前Alcatel（美国）资源计划、人才管理副总，Jim Morrison分享。

本课程名称： 如何管好西方业务、西方员工（讲座）

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