SPC培训

项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，质量检验员，质量体系、供应商管理人员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

SPC培训通知

二天课程　以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于第一版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际实践讲解其应用环境，应用步骤及其原理。讲解如何使用统计软件（Excel，Minitab等）进行SPC分析，以使学员尽快将SPC运用到日常工作实践中。

培训特色　我们注重理论的同时，更是通过大量的实例讲解和练习，使学员理解各种控制图的应用；关注如何来阅读SPC图上的信息并作出反应。

培训教材：
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选。

培训时间：2天

讲课时间：9:00 ― 17:30 午餐时间：12:00 ― 13:00 间休时间：上下午各15分钟

内容简介：
第一章 基本统计概念
* 总体和样本
* 数据分析方法、直方图
* 正态分布及性质
* 常用统计量：均值、中位数、极差、标准差、移动极差*
第二章 持续改进和统计过程控制
* 预防和探测
* 过程控制系统
* 变差的普通原因和特殊原因
* 局部措施和对系统采取措施（过度调整和戴明漏斗试验）
* 过程控制和过程能力
* 过程改进循环和过程控制
* 控制图：过程控制和改进的工具
* 控制图的有效使用和益处
第三章 控制图运用步骤
* 控制图运用步骤
* 定义过程
* 确定作图的特性
* 选择控制图
* 测量系统分析
* 决定抽样方式
第四章 计量型控制图
* 平均值极差控制图
* 平均值标准差控制图
* 中位数极差控制图
* 单值移动极差控制图
* 第二版新增的复杂SPC控制图
* 预控图
* 标准化控制图
* 计数型标准化控制图
* 检测小位移的控制图
* CUSUM控制图
* EWMA控制图
第五章 认识计量型数据的过程能力和过程性能
* 过程术语的定义
* 条件描述
* 建议使用的过程测量
* 过程能力CPK实例
* 双向公差的能力分析
* 单向公差的能力分析
* 过程性能指数PPK，设备能力指数CMK比较
第六章 计数型控制图
* P控制图
* Np控制图
* C图
* U图
附录
* 附录A 关于抽样的一些解释
* 附录B 关于特殊原因的一些评述
* 附录C Cpm和其他指数的关系
* 附录D 控制图的常数
* 附录E 控制图控制限公式表
* 附录F 标准正态表