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培训受众:

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员

课程收益:

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。
目的在于：
* 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
* 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
* 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标：让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司。

课程大纲:

课程内容
一、精益生产介绍
l.精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2.精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3..流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen)

三、精益生产的实施
l.实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工
沟通技巧
2.精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制
准时化生产(JIT)
看板管理
单件流
减少设置时间
MRP与拉系统
全面生产维护(TPM)
标准化作业
POKA――YOKE

四、精益企业的标志―世界级度量

培训师介绍：

张老师：培训师、顾问师，实战派专家、中国工业工程（IE）专家、江苏省“333”跨世纪学术带头人、教授、研究员（正高级）、上海交通大学硕士，原中美和日资企业副总、厂长
主要经历：曾在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日独资企业任职，服务于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等，张老师从基层踏实做起，历升任研发工程师、项目工程师、生产技术处处长、生产总监、厂长、副总、大学教授等职务二十年，有着大量的实际操作经验。对推行企业战略、人力资源管理、生产管理、IE改善、5S、6σ、QC品质圈、可视化管理等过程以大量实用表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。
部分咨询培训企业：森玛仕格里菲、麦格纳动力总成、爱立信熊猫通信、艾思科汽车音响通信、艾格赛尔喷涂设备、施乐百机电设备、申和集团公司、复旦新技术、华美集团、中国银行、无锡造漆、先创机械、爱尔福叶片、明和汽车零部件等等

本课程名称： 精益生产管理实务

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