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课程收益:
应用项目管理生命周期并分解工作
明确项目的目的，避免误解和不现实的期望
使用工具计划，组织工作流程
确定和减少风险对项目原计划的影响
以更为专业，合理和高效地方式监控项目运行
课程大纲:
什么是项目？
项目管理的特点和与日常管理的区别
系统的项目管理方法――项目生命周期
项目为什么会失败
定义项目
项目经理角色和利益相关者
认识团队在项目管理中的重要性
如何明确地定义一个项目
设定项目目标、范围和制约，并与各方达成一致
明确项目治理需求
学习和使用项目风险管理简单工具
计划项目
基本的项目计划工具和技巧：甘特图和关键路径分析
项目关键文件和数据
如何更现实地预估项目时间和成本
如何在计划中保证质量
项目中的愿景控制
执行项目
如何检查，跟踪和控制项目工作
变化对项目的影响
确定改进性行动，保证项目进展方向
如何更高效地沟通项目进展
终结和评估项目
对项目终结控制的必要性
衡量项目执行与项目计划之间的差距
获得的经验和教训
终结和继续
本课程名称： 项目管理实践
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