IPCA注册采购经理认证班

企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需5年以上工作经验、大专或以上学历）。

凡取得《IPCA注册采购经理》证书的学员，都可申请获得中山大学直接颁发的“中山大学在职经理MBA高级认证班结业证书”；加盖中山大学钢印，统一编号。学员学习档案保留在中山大学学校，可供人事组织部门用人参考。

【注册采购经理认证班介绍】

IPCA国际职业资格认证协会颁发的注册采购经理认证项目，是全中国最早，也是最权威、最具影响力的采购职业培训体系。已成为全球跨国公司、中国知名企业的采购总监、采购主管、采购经理必修课程，是否接受过IPCA协会《注册采购经理》认证体系的系统化训练，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。

我国采购从业人员超过2000万，但由于缺乏专业的采购知识培训和先进的管理理念，采购人员工作普遍提高，采购人员普遍不能完全胜任工作，不能熟练掌握先进的采购与供应链管理理念、方法和技术。现职业采购经理高级管理人员的短缺，已成为制约我国企业发展和市场竞争力提升的一个重要因素。

【为何参加注册采购经理认证班】
★ 贵司的采购人士专业吗？
★ 贵司参加过《注册采购经理认证班》的同事多吗？
★ 贵司采购部绩效好吗？能达到企业每年降成本的要求吗？
★ 检验采购经理的综合能力最好的测试就是：是否经过系统化的训练获得证书！？专业始终是专业！
★ 公司成本过高如何解决，请采购专业人士帮您解决；也可为您培养栋梁之才。
★ 只要贵司派人员来学习，不管贵司遇到哪类的采购难题，采购专家、黎老师与所有的注册采购经理毕业的学员，都会协助您解决、帮您度过难关。
★ IPCA举行的《注册采购经理认证班》在全国供应管理领域的影响力非常大，已成为全国各公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。
★ 课程自成体系，围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的采购管理框架和实战技能！可以迅速地提升学员综合素质，提高学员专业采购水平,具有很强的专业性和生命力。

拥有注册采购经理证书，从此改变您的职业生涯！

【报名流程】
填写报名表→IPCA协会通过审核后方可准予参加学习→交纳学费→提交报名资料（身份证复印件、学历证明复印件、名片、背书姓名的2寸彩照4张、个人简历）→参加培训→全国统一考试→成绩合格者，可获得《注册采购经理》证书（中英文双证）。

上课时间（6天）
认证班总费用 学费9800元/人：
含税、教材费、培训费、证书费、点心费。
学杂费1000元/人：
上课午餐、结业纪念册。
优势谈判技巧 1天
注册采购经理 精益采购管理 1天
供应链管理、供应环境分析 供应商开发管理与评估 1天
供应商品质管理与VMI库存实施 1天
标杆采购成本控制 2天

【学习方式】学制3个月，每月授课2天，周六日上课。
精益采购管理与降价谈判技巧【上课时间】9月24-25日
供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施【上课时间】10月22-23日
标杆采购成本控制【上课时间】11月26-27日

太多企业对专业采购人士的急需，迫使采购人员一定要经过系统化的训练，取得IPCA《注册采购经理》中英文双证。

通过8步曲训练，系统培训提高学员专业采购水平：
1 供应链的发展
采购技术进化
A模式 vs. J模式
采购绩效指标
2 采购类别定位
类别供应分析
采购策略制定
采购成本控制技术
成本管理工具
3 供应商平台建立
供应商关系管理
供应商绩效管理
供应商品质管理
VMI库存实施
4 谈判模式分析
谈判杠杆制定
谈判策略设计
谈判过程管理
谈判实施技巧
5 全球采购趋势
敏捷式供应链管理
供应环境分析
五力模型
SWOT分析
6 采购策略制定
采购成本控制
经典采购谈判案例
降本增效技术
价值工程VA / VE
7 采购目标成本法
成本持续改进技术
日式目标成本法
美式目标成本法
目标成本实施步骤
8 海尔、美的、格兰仕
GE通用电气、台湾富士康
丰田公司：目标成本分析案例
DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例

【课程大纲节选】
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!

供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举：福特 vs. 丰田
4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO
领先采购供应案例分析：三星Vs.松下
5、SCM供应链策略价值贡献
二、采购与供应技术进化
1、我们的期望－7 Right
例举：EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化－QCD压力
案例分析：美的 vs. 九阳
4、A模式 vs. J模式
三、标杆采购成本控制方法、工具

采购策略、采购核价与成本管理技术
四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举：美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行
五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举：采购类别分析
2、供应市场分析
例举：5力模型 & 来源分析
3、采购类别定位方阵
六、采购策略制定
1、竞争性采购策略－A模式
案例学习：6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
3、采购策略应用逻辑
采购力量Vs.采购策略
典范企业－GE、诺基亚与Apple
4、合作性采购供应－J模式
类别价值定位法
供应商发展策略vs.供应商领先原则
典范企业－本田、松下与三星
七、采购核价技术
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举：美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、核价模式、流程及分工？
八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势？
2、TCO总成本实施
例举：格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

优势谈判技巧
九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么？－“决策依据”
例举：照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举：工具运用
2、采购力量的寻找
十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举：谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆
十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数（时间计划）
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析：惠尔浦
十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境－杰出谈判者的“紫色”风格
十四、核心技术：优势谈判七步曲……

中国唯一制造业QCD采购供应链管理专家

企业利润第一人、IPCA采购认证证指定导师
制造业采购管理训练第一人，成本控制专家
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
中国唯一采购供应链管理QCD专家
国际采购管理协会首席供应链管理顾问
2002年首届中国十大杰出培训师
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
各大知名顾问公司优先聘请讲师，多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中大型企业的供应链改善、流程优化、工厂成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。