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培训受众:

公司总裁; 董事长; 供应链总监/经理; 物流总监/经理; 采购总监/经理; 计划总监/经理; 供应链相关职系等.

课程收益:

通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在让企业全面节约物流成本，帮助企业运用精益物流的理念、方法、实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
【培训对象】

课程大纲:

您的企业是否面临以下困惑？
客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理，无疑是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

课程大纲：
第一单元敏捷物流与供应链管理

培训师介绍：

供应链管理实战专家――顾闻知
顾闻知, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国
德州大学IE工业工程硕士, 台湾RCA工业工程师, 台湾中
生产力中心管理师, 台湾华航修护总处项目经理, 美国
加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR, 美国加州洛杉矶Red
Chamber 经销配送物流经理, 中国广东深圳富士康供应
链管理规划处长与原材料供应部经理, 广州毅昌(金发)科
技集团董事长特助, 中山长江印务董事长特助, 现任清华
大学/上海交大/中山大学/华南理工大学MBA班物流与供应
链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教
官，培训杂志百佳讲师。
顾闻知先生在全国著名杂志《环球供应链杂志》发表过多篇非常有影响力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始”,“订单管制”,“存货周转与呆滞分析”,“常用EDI简介”,“仓储管理实战经典”等, 并为环球供应链杂志长期扼稿人
【曾辅导企业】
中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 江苏移动, 腾讯, 广州金鹏, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰,河北移动,欧普照明,长江印务,酷派手机,海光电子,苏州优利,海信容声,北京京城机电控股,中国电信,珠海凯丽,步步高,珠海伟创力,兴业皮革,上海乐美,泉州

本课程名称： 高效采购与供应链管理

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