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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

1．建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
2．塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
3．掌握创新的系统解决方案，以具体案例了解创新的价值与效率，理解创新的方法与作用。
4．不断提升思考力、解决问题能力，不断提升决策力，不断优化创新流程。
5．结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。

课程大纲:

【课程描述】
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础。

【课程大纲】
一、创新思维
1．为什么要创新？
2．什么是创新思维？
3．创新能力的来源和要素
4．创新思维的挑战和障碍
5．认知的局限
6．思维定势和偏见
7．隐藏的假设
8．案例分析&小组讨论
二、师出有名――创新思维的来源
1．创新的类型
（1）情景访谈（contextual interview)
（2）卡诺模型（Kano Model)
（3）情景模拟，选取下面3组情形中的一种，组合成小组模拟场景：
3种主要市场
3类主要客户
3种主要产品
三、一触即发――创新思维的开发
1．头脑风暴（Brainstorming)
2．六顶思考帽（Six Hats)
案例分析练习：每组针对上面3个案例分角色扮演，讨论出尽可能多的创意解决方案
四、创新全流程――创意生成、创意评估和创意执行
1．机会计分卡
2．项目组合评估
3．优先排序技术
五、创新DNA――文化的培养
1．管理创新的激发力
2．管理创新的凝聚力
3．管理创新的持续力
4．小组讨论：
―― 哪些工具我可以用在工作中
―― 明天起我们团队会有哪些行动

培训师介绍：

复旦大学管理科学系教授，牛津大学博士后，复旦大学管理科学与工程博士后、武汉大学经济学博士。曾先后兼任上市公司武汉东湖高新集团股份有限公司投资部副总经理、人力资源部总经理兼审计监察部总经理、集团公司总裁助理、中外合资武汉大鹏药业有限公司总裁等职。主要研究领域为：商业模式创新、物流与供应链管理、创新与区域经济发展等。

本课程名称： 创新思维与创新管理

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