母子公司管控实战课程

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、其他相关高级管理人员。

2011-8-26 8：30~9：00 开 学 典 礼
2011-8-26 9：00~12：00 《母子公司管控》
白万纲
14：00~17：00
2011-8-27 9：00~12：00 《全球化背景下的企业战略选择》
金占明

14：00~17：00
18：00-20：00 晚宴 峰尚圣宴
2011-8-28 9：00~12：00 《全球化背景下的企业战略选择》 金占明
13：30~16：30

《母子公司管控》题纲

1、关于集团管控体系
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5) 集团管控问题的解决之道――治理+控制+管理
6) 集团组织体系整合
7) 总部建设
8) 子集团,事业部建设
9) 孙公司建设

2、管控的各个条线(分系统)
1) 集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）
2) 财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）
3) 人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）
4) 企业文化管控、审计管控
5) 运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3、管控的运作机制
1) 管控能力需要系统,自觉的建设
2) 集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）

4、管控体系设计七步法
1) 集团诊断
2) 集团战略梳理
3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面
《全球化背景下的企业战略选择》题纲
一、面向21世纪的企业战略观
二、以价值为基础的战略管理
三、驾驭宏观形势的基本判断
四、市场结构洞察行业发展潜力
五、在竞争中建立合作伙伴关系
六、培育最有价值的核心竞争力
七、建立以价值为基础的战略体系
八、实施"走出去"发展的国际化战略
九、企业并购的动因与战略分析
十、现代企业的制度创新与改革的思路
十一、增进企业价值的一体化战略
十二、塑造具有国际竞争力的大企业战略
十三、有效实现资本扩张经营与重组战略
十四、战略家的素质与培养


12800元/人
1. 含三日学习费用，讲义；茶点，教材，三日午餐、沙龙讲座。
2. 住宿、交通等费用自理。

白万纲 ：华彩咨询集团董事， 曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。

金占明：清华大学经济管理学院教授。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理 的最新研究成果，并注意将其与中国企业的经营实践相结合，将战略模拟和案例引入教学。主编的《企业管理学》被选 为清华本科生、双学位生教材，研究生入学考试指定复习参考书。1994年获长谷优秀青年教师奖，同年获经管学院一等奖教金。