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课程收益:

1、帮助企业家及高层管理者建立战略视野
2、培养企业家及高层管理者战略能力
3、培养企业家及高层管理者资本运作能力
4、培养企业家和高层管理者制定战略与资本运作的双重能力。
5、帮助企业家及高层管理者构建以团队为核心的商业模式
6、帮助企业家及高层管理者进行以战略为核心的资产与资本整合。

课程大纲:

一、战略制定与战略管理

1、企业家的战略眼光和战略布局分析
1）如何培养战略眼光
2）如何进行战略布局

2、企业战略成功的三条路径
1、专注
2、专业
3、整合

3、企业战略失败的五大原因
1、多元化
2、无边界
3、少团队
4、无模式
5、没现金

4、企业战略成功路径及案例研究
1、团队
2、模式
3、收入
4、指标
5、资源
6、规模

5、五大案例分析直指战略核心
1、 T传媒公司案例
2、 Y美容公司案例
3、 K电缆公司
4、 N科技公司
5、 G餐饮公司

二、资本运作的七大模块：

1、公司治理研究和案例分析
1）、中小企业应该具有什么样的治理结构
2）、资本运作和公司治理的关系

2、风险投资机构的项目标准

1）、市场状况
2）、团队结构
3）、盈利模式

3、如何制定商业计划书
1）计划书的作用
2）计划书的写作流程
3）
4、如何组建资本运作团队
1）创业路径
2）外企路径
3）混合路径

5、如何构建商业模式
1）、商业模式分析
2）、商业模式改造

6、企业的融资路径分析

7、构建资本运作模式

培训师介绍：

叶峰博士
所在地：北京市

擅长领域：战屡管理市场营销 EMBA总裁班
叶峰―企业战略与品牌营销专家
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响

讲授课程《战略与资本》《营销与品牌》《战略与商业模式》《公司治理与危机管理》
现任职位北京交通大学EMBA教授对外经贸大学中国资本中心副主任纵览控股CEO

教育背景
美国西北大学 kellogg商学院管理学博士
北京大学经济学博士经济学硕士哲学学士
中国人民大学 MBA
中国传媒大学传播学学士

本课程名称： 《战略管理与资本运作》

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