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培训受众:

企业CEO/总经理、主管研发的副总、研发管理总监、总工/技术总监、系统工程师、研发经理、技术经理、研发骨干，以及研发技术人员。

课程收益:

了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台规划的过程、工具与方法
掌握技术研发的过程与方法；
掌握组件设计的过程、工具与方法；
掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计

课程大纲:

◎ 课程背景
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。

◎ 课程特色

内容实战性强

培训师介绍：

James―― 研发管理领域的实战型资深专家
十三年的跨部门业务与管理经验，曾在NEC、华为、上海展讯(SPRD.NASDAQ)，联信永益（002373.SZ）等中外知名企业工作，先后担任过软件开发工程师、项目经理、质量部主管、研发管理高级经理、质量总监等职务。在研发管理领域有丰富的实战经验。
曾参与和负责过OMC、WCDMA RNC 、 2G手机等通信相关领域的开发，3G 网络端、GSM 、TD的芯片设计、BOSS系统等相关通信产品开发及管理。
曾为北京联信永益、上海普元信息、中国移动、中国联通、亚信科技等几十家企业提供过研发管理方面的培训服务，在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
主要研发及流程管理咨询项目实战经验：
参与了中国最大的电信设备厂家研发管理体系建设；
主导某芯片企业研发管理体系建设 (市场管理-产品规划、研发流程、研发项目管理及研发人
力资源)，有效促进了销售提升、产品开发周期缩短；
主导某软件公司（互联网+BOSS）公司研发体系的建立和优化（研发流程CMMI、运维流程ITIL、
管理支撑流程、IT平台建设），开发周期缩短、运营效率提升、研发人员成长明显加快。
跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对产品线管理（从市场-
产品规划到研发和供应链）有切身体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。

本课程名称： 产品平台规划与模块研发

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