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课程大纲:

企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容。被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才，再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔?盖茨多次坦言：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。
如果您也认同这些经济巨擎们的理念，希望建立和完善有效的人力资源管理体系，希望人力资源管理体系能成为企业的发动机，希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙，那您和您的企业干部需要参加【HR管理精品课程】。

【课程大纲】

一、绩效管理的思维
1、绩效考核与绩效管理的区别?
2、绩效管理六步法之逻辑关系
3、某企业绩效考核的实战模型
4、判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?
5、国内企业推行考核的现状统计
6、成功考核的三层标准境界
7、为什么绩效考核的实施这么难？
8、公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？
9、企业目标与绩效考核的十大病症
二、四大典型绩效考核工具评析
1、360度测评―德能勤绩
2、KPI ―关键绩效指标
3、MBO ―目标管理法
4、BSC ―平衡计分卡
三、绩效考核表格设计----量化技术七步法
1、归纳考核项目；
2、界定项目内涵；
3、协商项目目标；
4、权重项目配分；
5、制定评分规则；
6、定位数据来源；
7、区分考核周期。
四、绩效沟通与绩效辅导
1、绩效面谈的四大沟通细节
2、绩效面谈的沟通现场技巧
3、绩效面谈的八个步骤
4、绩效面谈的总结
5、绩效辅导的沟通方法
五、如何确保绩效管理KPI体系的有效执行
1、绩效活动之一：理论考试
2、绩效活动之二：部门奖励基金设立
3、绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选
4、绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名
6、绩效活动之五：公司演讲比赛暨绩效内训师选拔活动
7、绩效活动之六：考核奖罚
8、绩效活动之七：绩效会议落实考核
9、绩效活动之八：管理改进--成立变革推行小组

培训师介绍：

丁坚原美国埃森哲（中国）高级管理顾
管理学博士，资深人力资源专家，美国管理咨询协会（IMC）会员，曾在金融投行、外资制造企业担任多年经理人，后进入咨询培训行业任埃森哲（中国）咨询高级顾问，现任众多专业管理咨询机构的常年管理顾问。
丁坚老师具备丰富的工作经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信等。启发案例式教学、互动式参与、强文化式情景教学是丁老师的授课特征，深受企业与学员的肯定。

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