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培训受众:

企事业单位主要负责人、组织部门负责人；
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；
高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。

课程收益:

1、引进前沿的国际人才评价培训体系。用国际人才评价领域的先进思想，开拓学员的眼界和视野，让学员能够了解最新的人才评价理念和行业发展方向。
2、透析国内人才评价现状。通过对国内的人才评价模式进行整合分析，帮助学员了解国内人才评价理论研究和实际操作的现状，明晰国内人才评价的创新体系。
3、模拟人才评价技术工具的实际应用。在提高学员人才评价理论水平的基础上，训练学员全面掌握人才评价技能、有效运用人才评价方法，从而提升学员的人才评价实践水平。

培训颁发证书:

颁发证书1、学员完成全部课程学习，颁发《人才评价管理专业技术(中级)》证书。可根据本证书记录，依据有关规定登记培训学时；人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解学员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据；可被纳入“评价管理者”专业人才库。 2、学员经考试合格，完成一篇专业论文后，即可申报由国际人力资源评价与管理协会颁发的《国际人力资源评价管理师》证书。

课程大纲:

培训特色
1、引进前沿的国际人才评价培训体系。用国际人才评价领域的先进思想，开拓学员的眼界和视野，让学员能够了解最新的人才评价理念和行业发展方向。
2、透析国内人才评价现状。通过对国内的人才评价模式进行整合分析，帮助学员了解国内人才评价理论研究和实际操作的现状，明晰国内人才评价的创新体系。
3、模拟人才评价技术工具的实际应用。在提高学员人才评价理论水平的基础上，训练学员全面掌握人才评价技能、有效运用人才评价方法，从而提升学员的人才评价实践水平。

课程安排
一人才评价在人力资源管理中的应用
1、人才评价实践中的常见问题
2、人才评价的应用效果分析
3、通用人才评价技术工具
4、人才评价在人力资源管理中的应用与发展
课堂讲授

二胜任力模型的落地实施
1、岗位分析、岗位说明书与胜任力模型梳理
2、选择构建胜任力模型的方法
3、胜任力模型构建的合理性流程
4、在胜任力模型基础上开发人才评价标准
5、胜任力模型在人才评价中的应用
6、案例分析课堂讲授
案例分析

三人才评价中心技术沙盘模拟
1、人才评价中心的建设和管理模式分析
2、无领导小组、角色扮演等方法及其应用
3、人才评价中心题目的开发建设
4、人才评价中心技术实施训练
5、人才评价中心方案的设计实施
6、心理测试解读与评价报告的撰写
7、案例分析
8、评价中心技术的模拟演练课堂讲授
案例分析
沙盘模拟

四人才评价管理体系的系统性建设
1、人才评价管理体系的建设目标分析
2、人才评价管理体系对人力资源管理的影响
3、人才评价管理体系的组成部分
4、人才评价管理体系的运行与发展
5、人才评价管理体系动态分析机制
6、人才评价工作成功度分析
7、案例分析课堂讲授
案例分析

培训时间和地点
1、上课地点：北京
2、培训时间：2011年 10月25日至28日
3、报名截止日期：2011年 10月22 日

学习方式
培训班将采取理论学习与案例讲解相结合、集中面授与网络自学相结合的授课方式。

增值服务
1、向学员单位赠送“人才招聘测评系统（网络版）”壹套。
2、向学员个人赠送全年《人才评价》电子杂志。

报名说明
1、填写《报名申请表》，以传真或电子邮件形式回复，提交身份证、学历证书复印件各1份，两寸免冠彩色照片4张。