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课程大纲:

开课时间：
2011-9-24-25 南通
2011-10-15-16 昆明
2011-10-22-23 苏州
2011-11-5-6 西安
2011-11-12-13 长沙
2011-12-3-4 济南
2011-12-10-11 广州
2011-12-17-18 厦门
2011-12-24-25 郑州

学习投资：3800元/人

课程内容
课程前言
管理者在明确了定位和责任后，常苦于没有合适工具帮助他们成功地领导团队，他们想从实践中运用领导力工具，提升自己的管理水平。对此，许多管理者深感困惑――
* 如何看待管理者面临的挑战？
* 如何提升自我管理能力？
* 如何提高沟通及团队管理能力？
* 如何有效运用激励、授权与辅导技巧？
针对以上问题，我们特邀原西门子管理学院首席领导力讲师崔春兰女士，与我们一同分享《向西门子学习：卓越领导力工具与实践》的精彩课程，从工具运用的角度出发，详细讲解卓越管理者的角色责任、自我管理、有效沟通、激励授权与反馈等方面的内容，为管理者提升领导力提供一个实践平台，让您带着困惑而来，带着探索而试，带着收获而回归！

课程大纲
【第一天上午】
一、课程介绍和目标
1、今天的管理者面临的挑战
2、管理者的角色，责任与能力
3、管理与领导力
4、案例分享：中基层卓越领导者能力
二、领导力发展中的自我管理
1、有效安排你的任务与计划
2、时间管理象限工具（案例分享）
3、主动性任务与应对性任务
4、建立工作优先权
5、时间管理工具在工作中的具体应用

【第一天下午】
三、领导力发展中的有效沟通
1、了解管理中沟通的意义
2、对上，对下与同级的沟通
3、理解沟通风格，关注差异（沟通测试）
4、如何与工作中难以相处的人沟通（案例分享）

【第二天上午】
四、领导力发展中的团队管理
1、团队管理的不同阶段（团队活动）
2、不同阶段的团队管理重点
3、使你的管理行为与4PS相匹配
4、团队角色分析（团队活动）
五、领导力发展中的激励与授权
1、激励员工的有效因素
2、员工激励策略
3、管理案例-激励人的最佳方式
4、激励中的有效授权（案例分享）

【第二天下午】
六、领导力发展中的辅导反馈
1、培养发展他人的能力
2、员工辅导（角色演练）
3、清晰实用的辅导模型
4、真实管理环境的辅导实践
5、辅导反馈与分享
6、课程回顾与总结
7、个人领导力发展行动计划

培训师介绍：

【刘剑博士简介】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中国最早的领导力训练导师
领导力“五段位训练体系”创立者
被众多媒体誉为中国领导力训练“教父”
北京大学公共经济管理研究中心研究员
习道家太极、修佛理禅机、学参东西文明
北大、清华、复旦、交大等知名院校特邀教授
世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员
曾受到朱

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