淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

* 熟悉生产流程的增值链
* 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
* 明确企业现场中的浪费现象
* 掌握实现准时化生产的工具方法
* 熟悉直观工厂和持续改进概念
* 掌握现场改善的有效方法

课程大纲:

第一部分：丰田精益思想
1、精益生产基础
* 精益生产起源与发展
* 适应市场变化的选择
* 精益生产的核心
* 精益生产的思想基础
* 库存是祸害
* 以人为本
2、制造周期与影响制造周期的因素
* 什么是制造周期
* 狭义的制造周期
* 如何缩短制造周期
* 七大浪费定义
* 等待的浪费及解决方案――均衡生产
* 市场需求率
* TT、ATT及CT的定义与关系
* 实现均衡生产
* 动作的浪费及解决方案
* 案例练习
3、拉动式生产与看板管理
* 什么叫拉动式生产
* 物料拉动模式
* 看板管理
* 直接供货
* 按灯系统
* 其他拉动方式介绍
4、精益生产原则
* 原则一：规范所有活动
* 原则二：明确客户供应商关系
* 原则三：流程简单明确
* 原则四：在尽可能低的层次通过实验向理想状态过渡

第二部分：实现精益生产的六大利器
利器1

培训师介绍：

周新奇老师
华东师大工商管理在读硕士
日本丰田合成制品有限公司精益培训师
日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长、精益项目经理
咨询公司高级顾问
中国讲师大联盟授证讲师
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
另外美次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。
特色课程：
TWI

本课程名称： LEAN精益生产高级研修班（赠送参观）

查看更多：生产管理公开课

上一篇： TWI一线主管管理技能提升训练（赠送参观）

下一篇：高效沟通技巧

与 精益生产管理 生产管理培训 相关的最新课程

•金牌班组长全技能提升(2019-10-21 南京市)

•精益生产管理与实务培训(2019-03-21 上海市)

•EHS工厂安全管理(2016-12-15 苏州市)

•新旧QC七大手法(2016-09-01 苏州市)

•车间安全生产管理暨安全事故预防...(2016-03-28 苏州市)

•制造业黄埔训练营(2013-09-28 常州市)

•ESD培训课程提纲(2013-09-09 上海市)