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课程收益:

通过组织学习，掌握企业组织运作的规律
设计院的组织设计若干种模式
学会如何有效推进设计企业的优化与改进
构建全面的企业组织管理思路，找到适合本企业的组织管理模式
学会通过人力资源方法，实现对人才的有效管理
从企业战略的角度，考虑战略性的人力资源规划
了解知识型员工的需求“奥秘”，不再把金钱作为唯一的激励方式

课程大纲:

课程说明
组织管理与人力资源是企业成长发展的最为核心的管理内容，设计咨询企业作为以人为主要生产力的企业组织发展与人力资源管理就更加重要、关键。
组织运作的效果直接影响到整个企业的运行效率，组织是否对外部环境具有足够的敏锐性等，充分说明了组织发展的总要性。中小型设计企业如何走出依靠单个企业家的窘迫局面，解决方案依然是要激发组织的活力，让组织承担企业前进与发展的动力。
设计咨询企业的人力资源管理核心如何留住骨干人才、激励骨干人才、吸引骨干人才。

课程大纲
设计企业的管控模式核心内容与应用
设计院的若干种组织模式比较分析
设计院组织采用专业所与综合所的条件分析比较
如何对下属分子公司进行有效管控
管控的权责分配体系
财务型、战略型、操作型管控模式分析
设计企业的组织设计与岗位优化
中小型设计企业如何设立有效的管理部门及岗位
不同类型的岗位体系设计
员工职业发展方向选择
员工职业发展规划中企业和员工的各自作用
员工职业发展规划实施的前提
员工职业生涯规划的一般步骤
案例分析：某设计公司员工职业发展规划介绍
如何进行组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性
扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
如何确立人力资源管理年度绩效标准
如何做好人力成本预算
战略人力资源管理的最佳实践
战略人力资源管理的整体框架
人力资源战略如何服务于公司发展战略
行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
人才需求战略的最佳实践
人才获取战略的最佳实践
设计企业的薪酬体系建立与员工激励
薪酬体系调整
职位评估方法
职位评估案例分析
实战演练：职位评估
薪酬等级、薪酬结构
薪酬定位、薪级设计
宽带薪酬、薪酬趋势
设计企业员工的多种激励方式
各类不同设计人员的诉求分析
研讨：项目型企业业绩的不确定性和薪酬体系的稳定性
员工职业生涯规划
研讨：降低骨干人员的流失率
设计企业的业绩考核体系建立
考核实施需要哪些制度、文件的支持?
不同的指标应该由谁来评价更合适?
考核结果和薪酬发放、职位变动的关系是什么？
主观考核方法介绍
客观考核方法介绍
目标考核方法介绍
关键业绩指标考核介绍
平衡记分卡介绍
讨论：设计院适合于哪种方法？还是根据不同的岗位特点几种方法结合使用?

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