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培训受众:

人力资源经理、招聘主管、招聘专员、各部门经理

课程收益:

1.掌握高效的招聘面试流程及其方案的设计；掌握招聘面试工作中各项工作的方法与技巧
2.掌握高效面试的四个保障；掌握高效面试中最有效的行为面试的技术和方法
3.掌握高效面试中有效题目的设计方法与技巧；掌握高效面试中过程的把控
4.掌握岗位关键胜任能力的提取方法和技巧；掌握面试过程中的测评技巧并能在工作中运用
5.掌握面试评估的方法及技巧
6.课程中的专家提示教给你在招聘面试中的另类技巧

课程大纲:

企业如果总是能雇用高效能的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！
那么如何招到适合企业人才呢?您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧?
本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧,做好人才选拔，打赢人才战！

第一单元招聘面试技术导论
1、招聘面试工作的重要性
2、招聘面试前的准备工作
3、语言信息与非语言信息
4、高效面试的四个保障
第二单元设计合理流程
1、确定招聘需求；需求分析与标准确定
2、渠道选择与信息发布
3、人才初选与测评；评估与录用决策
4、融入新任者
第三单元掌握面试技术
1、结构化面试
2、面试访谈技术
第四单元设计有效题目
1、无效提问的笨问题；如何提问才有效？
2、有效的问提提问技巧
3、行为事件访谈法的提问技巧
4、提问时应该问哪些问题，不该问哪些题
5、应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧
6、行为面试中的两大忌
第五单元控制面试过程
1、应聘层面与面试时间的界定
2、面试过程不同阶段的控制重点
3、面试过程中掌握主动的技巧
4、面试人有效倾听的技巧
5、如何让应聘者多说；如何识破应聘者的谎言
6、维护侯选人的自尊