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本课程名称： 任职资格与员工发展管理
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培训受众:
课程收益:
2、 通过培训，掌握管理者胜任力的360度评估；
3、 通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制；
4、 通过培训，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法；
5、 通过培训，掌握如何通过任职资格管理，有效积累业务方面的成功经验，并在组织内有效传播，快速提升组织能力的有效机制。
课程大纲
企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。
企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。
员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。
在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急功近利等现象，团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计
课程费用：1200元/人
课程日期：2011年9月29日(周四9：00-17：00) 席位有限，报满即止。
授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：主题分享、激情讲述、充分互动、案例研讨
培训师介绍
某教育集团特聘培训师、中智光华HR课程首席培训师、
具有11年企业管理实战经验，曾任华为公司组织变革高级经理，负责技术战略、流程重组等相关工作；惠普HP（中国）高级顾问；摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。擅长战略管理、流程管理、变革管理、人力资源管理和项目管理等方面的研究，通过全方位深入研究分析企业一线案例，总结出一套完整的企业管理和组织变革的体系以及行之有效的方法。曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬计》，均在业界获得高度认可。
主讲课程：《人力资源经理的绩效管理实战》、《任职资格与员工发展管理》、《HR如何有效支持业务伙伴》、《基于战略的平衡计分卡与OGSM设计》、《变革管理》、《卓越领导力与高效执行力》等。
服务过客户：中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、新中源陶瓷、威创视讯、天联集团、广百百货、亿钻珠宝、深圳市腾迅、深圳市建筑科学研究院、巨涛机械、飞通光电等上百家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认可和赞同。
本课程名称： 任职资格与员工发展管理
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