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培训受众:

本课程只限公司董事长、总经理、副总、总监等企业高管报名参加。

课程大纲:

课程背景：
残酷的市场…混乱的管理…下滑的利润…人才的流失…客户的流失……
怎么办？头痛？脚痛？医哪？？请投资六小时，本次课程给您答案！！！
课程关键词：
★ 摆在企业发展前面的“关”是什么？一共有几道“关”？我们已经过几“关”了？
★ 不“斩六将”难“过五关”，哪六将挡住我们发展的去路？怎么斩六将而过五关？
★ 如何选人、育人、用人、留人、裁人？
★ 如何理解“中国传统哲学之道驾驭西方管理之术”的“中国式领导”？
★ 如何把竞争对手逼向一侧？是我们“过五关”斩掉对手，还是等对手斩六将斩掉我们？
课程大纲：
第一部分：中国企业突破发展瓶颈之―“过五关”
（1）战略关（2）营销关（3）财富关
（4）品牌关（5）人才关
第二部分：中国企业突破发展瓶颈之―“斩六将”
（1）自我辩解的“理由专家”
（2）态度不良的“鸟头族”
（3）缺乏团队精神的“个体户”
（4）不认同品牌文化的“异类”
（5）没有长远目标的“鼠目人”
（6）不与品牌共成长的“落伍者”

课程费用：1200元/人课程日期：2011年9月17日(周六9：00-17：00) 名额有限，报满即止
授课地点：中国广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
培训形式：主题讲解、示范、案例分析、视频鉴赏

培训师介绍：

实战管理培训讲师
某教育集团特聘培训师、中智光华执行力课程首席培训师、
西点执行力训练大师、国内顶尖执行力研究专家、中国著名企业组
织建设专家；神经语言销售学创始人、清华大学客座教授、中大教
授、国家高级营销师、多家企业管理顾问、工商管理EMBA国内知
名企管大师、现任深圳大智联盟企管公司执行董事。
主讲课程：《中国式领导：过五关斩六将》、《西点超级执行力》、《团队建设》、《魅力领导与沟通》、《决胜终端导购为王》、《销售精英魔鬼训练营》等。
服务过客户：深圳移动、广发银行、中国联通、TCL电器、全友家私、雅戈尔、阿伊莲、中研国际、通用（GE）、美的集团、浏阳河、中华自行车集团、广州客家王、深圳国际机场、深圳志遥电子、深圳菲蔓芝、杭州汽车内饰件、深圳海上世界、维也纳酒店、韩姿娜内衣、意大利阿俪达鞋业、大新百货、远东石油工具、恒大家居等数百家知名企业涉及多种行业。

本课程名称： 中国式领导：过五关斩六将

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