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本课程名称: MTP-中层管理技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
如何认识现代经理人角色
如何建设高绩效的团队
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
课程大纲:
【第一天上午】
一、现代经理人角色认知与素养
1、现代环境变化对中层管理者提出的挑战
2、出色经理的4种角色
3、中层管理者是经营者的替身
【第一天下午】
二、中层经理如何建设高绩效的团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
3、团队冲突(部门间)的处理流程与方法
三、团队阶段式领导技能――如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
1、团队发展的层次与阶段
2、领导团队应注意的问题与三大黄金法则
【第二天上午】
四、管理者激励――领导的工作就是调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区――为什么很多领导不会激励
2、领导者激励常用的原则
3、领导日常激励的手段
五、经理人的目标管理
1、目标管理在工作中的操作要点
2、如何设定标准与进行工作分析
3、绩效考核在管理中的运用
4、日常工作考核的方法与工具
5、考核后的面谈技巧
【第二天下午】
六、经理人辅导员工技能――情景领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、工作中辅导的四个步骤
3、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
开课时间:2011年9月24-25日 济南
2011年10月27-28日 南昌
2011年11月5-6日重庆
原价:¥2800
培训师介绍:
实战经验
曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。
曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。
授课特点
生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主要课程
服务客户
汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……
本课程名称: MTP-中层管理技能提升训练
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