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培训受众:

厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师

课程大纲:

【课程收益】
1.帮助管理人员清楚了解目前的设备效率水平
2.掌握生产设备存在的问题
3.通过有效手段降低设备的浪费程度，改善设备的运转率和效率
4.提升现场管理人员的设备管理水平

【课程大纲】
一、设备效率化管理概论
* 设备的效率化管理是指?
* 设备的老化和复原
* 设备管理的重要性认识
* 设备故障管理的5大对策
* TPM的定义和概念
* 故障Zero, 不良Zero, 事故Zero
二、设备6大浪费及改善方法
* 设备Loss 结构图理解
* 设备的 6大浪费
* 停机Loss和运转率提高方案
* 速度Loss和性能运转率提高
* 不良Loss和良品率提高方案
* QDC (Quick Die Change) 和 QMC (Quick Model Change)改善方案
* 个别改善活动
三、设备运转效率及综合效率提高
* 设备综合效率(OEE)理解
* 时间运转率理解
* 性能运转率和良品率管理
* 设备相关Data 收集和统计
* 设备综合效率提高方案
* MTTR的理解
* MTBF的理解
* 设备管理体系的电算化管理 ü 生产部门中心的自主保全活动
四、生产部门的设备自主保全活动
* 设备保全活动的种类
* 自主保全活动是指?
* 自主保全活动的阶段别内容
* 1 阶段设备的变化
* 2 阶段人的变化
* 3 阶段现场的变化
* My Machine 制度的确立
* 自主保全活动的成功条件
五、设备计划保全活动
* 设备部门的角色
* 计划保全活动是指 ?
* 日常保全, 定期保全, 预防保全
* 设备初期流动管理
* MTTR分析及管理
* 阶段别活动内容
* OPL活用方法
六、设备自主管理优秀案例B/M
* 设备管理改善具体方法介绍
* Fool Proof 改善
* PM法, Why-why法等
* 设备管理优秀企业案例

培训师介绍：

杨老师专业咨询师
- TPM专业咨询师
- 担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长
- 美资奥曼克(上海) 咨询公司培训副经理
- 获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格
Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)
- 现在在给无锡韩资企业FineDNC就设备效率提高及TPM Project指导中
- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导
- 无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系管理改善,引进S/W,自主保全活动指导
-上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)
- 为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训
- 特别在注塑和Press工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验

本课程名称： TPM――设备效率化管理

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