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培训受众:

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

本课程将解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏，工厂到底要用多少人？如何解决人多、人少问题？
2、一定的生产任务下，工厂应需要多少生产工人？这项工作应该谁来负责？又应如何计算？
3、董事会或总部确定的年度销量目标，HR如何满足公司产量要求？应需要多少生产工人？
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂，应需要多少生产工人才能满足产量要求？过去是依赖厂长的经验数据，现在是否可计算出科学的定编数据呢？
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了？我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢？
对HR的收益:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。
精确定编对企业的价值:
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时，提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

课程大纲:

1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求

a) 基本疲劳宽放量的确定方法

b) 劳动定额与定额时间组成

2、生产定编基本方法

a) 生产模式与员工分类

b) 生产定编的理论方法

c) 各排班制度下的出勤时间计算方法

d) 出勤率预测方法

3、劳动定额的制定方法

a) 劳动定额与定额时间组成

b) 个人需要宽放量的确定方法

c) 基本疲劳宽放量的确定方法

d) 可变疲劳宽放量（站姿、用力、光线等）的确定方法

4、自动化生产方式的人员定编

a) 化工设备生产人员定编

b) 自动机械生产人员定编

c) 机器产量定额的制定方法

d) 人员看管定额的计算方法

5、流水线生产方式的人员定编

a) 流水线节拍时间的确定方法

b) 单条流水线人员配备数量计算

6、手工生产方式的人员定编

a) 工位数的确定方法

b) 产量定额、时间定额的运用

7、维修辅助岗位的人员定编

a) 工作量分析方法

b) 安全定编数确定方法

8、搬运辅助岗位的人员定编

a)工作任务确定方法

b) 基本作业时间与宽放时间确定方法

9、新开工厂的人员定编预算方法

a) 流动率估算

b) 转移矩阵的运用与招聘需求测算

10、Q&A

培训师介绍：

洪老师：

擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称： 生产人员定编计算方法

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