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培训受众:

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管、招聘专员等.

课程收益:

在当今世界, 一个不争的事实是: 哪家企业拥有一流的人才, 它就会有一流的产品,也就能在竞争激烈的市场中立于不败之地.怎样招聘与企业发展要求一致的人,永远是人力资源管理的重要工作之一！但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。本培训从以下三个方面进行了精心的设计：
理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法；
工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具；
技巧：介绍如何恰当地使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动。

课程大纲:

第一章招聘需求分析
1.我们真的需要那么多人吗？
2.人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）
3.职位说明书（作用、包含内容）
4.建立以能力为核心的人力资源管理体系（能力的选择、定义）

第二章选择招聘渠道
1.招聘效果分析
2.组织招聘会的技巧
3.猎头公司
4.网上招聘
5.报纸媒体
6.推荐
7.简历收集和筛选

第三章从哪些角度看候选人
1.专业技能
2.沟通协调能力
3.应变能力
4.学习能力
5.创新能力
6.价值观、团队精神、内在的驱动力
7.自控能力

第四章六顶面试帽
1.标准帽，采用结构化面试或者行为面试技巧，根据以往行为判断未来表现
2.压力帽，给候选人制造一定压力，考察候选人的应变能力和抗压能力，对一些其问题探寻真伪
3.放松帽，给候选人营造一个轻松愉快的氛围，让候选人完全放松，讲出很多实情
4.情景帽，给候选人描述场景让候选人表述如何处理
5.活动帽，通过游戏和活动观察候选人在模拟工作环境下的实际表现
6.迷彩帽，采用隐蔽性的问题进行提问，重点观察价值观
7.综合运用六顶面试帽，放松与压力，快与慢交替，了解解候选人的应变能力和综合能力

第五章应用六顶面试帽对常见能力进行面试
1.如何了解候选人的职业素质
2.创新能力的面试方法
3.学习能力的面试方法
4.管理能力的面试方法
5.协调能力的面试方法
6.价值观的面试方法

第六章面试实务技巧
1.如何应用六顶面试帽应届生面试
2.如何应用六顶面试帽高级人才面试
3.考察候选人回答问题是否简单扼要，清楚到位
4.在面试中给予候选人一些反馈和提示，结束时要求候选人总结
5.招聘经理应设计自己的独门密器，根据自己的风格设计一些非常规问题
6.做一个优秀的面试官

第七章内部面试方法
1.内部面试占内部人员选拔考核的权重
2.确认内部岗位所需的能力
3.设计面试方案
4.设计情景帽面试问题
5.面试成绩的评估

培训师介绍：

清华大学EMBA（高级工商管理硕士）、清华大学高级经理人讲堂、国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学、多家国内国际大型企业常年顾问、国企――外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解、技术――销售与市场――高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。
培训风格
大量亲历案例，以事实支持观点。理论与实务并重，内容严谨充实又不乏轻松幽默。能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高。

部分服务客户
中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB 、西门子、清华大学、天安物业、韩国SK集团、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、大河投资、中远投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、城建勘测设计院、辉瑞制药、澳大利亚GHD、美利控股、鸿嘉华电视购物、江河机电有限公司、华雄科技、格林威尔中国等.

擅长课程
《有效招聘与高级面试技巧》、、《打造优良的职业素质》、《目标管理》、《大客户销售》、《专业销售技巧》、《电话销售》、《服务营销》、《客户服务管理》、《商务谈判》、《销售礼仪》.
培训对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管、招聘专员等.

本课程名称： 有效招聘与高级面试技巧

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