龙湖地产成本管控与招投标、合同管理

房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、工程部、成本部中高层管理人员；全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

龙湖地产成本管控与招投标合同管理

第一部分：龙湖的成本管理
一、龙湖成本管理原则
1）龙湖成本管理的目标；
2）龙湖成本管理的基本内容；
3）龙湖成本管理的基本方法；
4）龙湖目标成本管理原则、条件

二、龙湖成本管理体系
1)龙湖成本管理制度；
2)龙湖项目主要成本费项；
3)龙湖项目部职能及成本责任；
4)龙湖目标成本管理三大工具:
①目标成本测算与分解
②投资分析模型
③历史成本数据库

三、龙湖成本管理
1)项目目标成本测算和分解；
2)土地投资论证阶段成本测算
案例：土地投资成本测算；
3)项目启动阶段成本测算
案例：项目启动会；
4)设计阶段成本分解
案例：方案设计阶段成本测算；
5)工程实施阶段成本控制
参考文件：月动态成本状况表;
6)工程竣工阶段成本管理
参考文件：《项目成本总结和分析》；
7)龙湖的历史成本数据库
参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

第二部分：龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1)方案设计阶段成本控制要点；
2)初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点；
3)工程实施阶段成本控制要点；
4)景观工程成本管控；
5)体验区成本管控；销售中心、样板房的成本管理；体验区样板景观成本管理

第三部分：龙湖招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1)招标小组主要职责；
2)招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标
1)招标范围；
2)招标计划
三、龙湖招标方式招标流程及步骤
1)招标方式的选择；
2)招投标流程及成果；
3)招标的一般程序；4)招标阶段的划分：
四、材料（设备）采购管理原则
1)甲供材料采购形式：
①集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
②竞争采购 (产品市场供应较少)
③谈判采购(产品较垄断)
2)甲方供应材料的原则
第四部分：龙湖合同管理
一、合同体系
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1）编制合约规划；
2）提交合同需求；
3）合同起草；
4）合同会签；
5）合同审核；
6）合同批准；
7）合同审批；
8）合同用印归档
四、合同交底
1、合同交底分类；
2、合同交底的内容
五、合同内容
六、合同风险防范
1）风险防范的方法：
①合同管理（事前）
②合同管理（事中）
③合同管理（事后）
④建立合同档案管理制度。

第五部分：现场解惑

课程特色：
★融合专家成功经验与管理心得，解析龙湖成本管理的成功之道；帮助企业自身完善成本管理体系；
★结合龙湖成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；
★全方位介绍龙湖在成本管理和招投标管理体系的先进经验，展现龙湖在经验沉淀和总结的独到。

高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者，从事造价及管理工作30余年，17年房地产管理工作经验，先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为：龙湖地产成本管理“第一人”。