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本课程名称: 采购成本控制、削减与谈判技巧
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培训受众:
课程收益:
本课程以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。
课程大纲:
采购成本控制的意义
采购成本对企业经营业绩的战略性贡献
二、价格分析的方法
价格比较分析
价格细分分析
三、价格指数
价格指数在价格调整中的应用
价格指数在价格趋势分析中的应用
价格指数在对供应商价格评估中的应用
价格指数在对采购成本绩效考核中的应用
四、成本分类
成本的基本分类方法
种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
利用量的规模定价
计算盈亏平衡点
五、供应商成本分析的方法
使用成本分析方法的意义
基于业务活动的成本法(ABC法)
生命周期成本法
标准成本法
目标成本法
学习曲线
吸收成本法
平衡盈亏分析
六、总拥有成本的方法
对价格、采购成本和总拥有成本的认识
使用总拥有成本方法的意义
总拥有成本的构成
总拥有成本分析的方法
七、资源∕管理中的电子采购∕反向竞标
应用电子采购∕反向竞标的意义
使用步骤
八、国际采购成本的控制
Inco,terms
汇率,关税
物流
九、成本∕价格最小化的要素
影响采购总成本的主要因素和采购控制手段
驱动成本的主要活动分析
控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用
十、成本节省和成本效益的计算、报告和行动
成本节省的计算
流程改善所带来成本效益的计算
降低采购总成本的行动
培训师介绍:
采购团队构建咨询专家
工商管理硕士/MBA
中国物流网 特约讲师
松下电器(中国)特约讲师
时代光华/聚成/龙腾商学院/基业常兴 高级讲师
上海人保部/CIPS/ITC 高级讲师
英国**公司 采购与供应链 高级项目顾问
上海**大学 采购与供应链*特聘讲师
工作经验:曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(世界500强)间接采购事业部(中国区)采购经理;
陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等全球500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有15年采购与供应管理实战经验;
曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单;
曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台;曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。
实战经验:
◆全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团 采购高阶课长
◆世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑) 采购与供应链管理处采购高级经理
◆全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑 中华区采购管理经理
精品课程:《打造高效采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思 供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链 生产计划与物料控制》、《供应链 仓储管理》
主讲课程:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双赢谈判与商务礼仪》
授证课程:采购师 模块,CIPS 模块,ITC 模块,CPSM 采购管理模块
授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
长期培训辅导精彩案例:嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团(2013年7月—2014年11月)、上海电气集团(2014年11月—2015年6月)、天科股份(2014年 9月—2015年10月)、科江电子(上海市政府重点扶持企业)(2013年3月—10月)、中海油壳牌(2015年8-10月)。
本课程名称: 采购成本控制、削减与谈判技巧
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