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课程大纲:

一、主题：“目标设定与七步规划”
二、内容大纲：
1、设定目标的重要性
2、目标设定的SMART原则
3、使用有效的7个步骤，建立平衡的人生目标
第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
书面练习：“My Wild ideas”
第二步：找出我们的主要目标
第三步：注意各个目标之间的平衡
第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
第五步：使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：
1）这个真的是我的目标吗？
2）这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
。。。。。。
。。。。。。
3）我相信我能达成这个目标吗？
现场练习：目标设定与分析
第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
第七步：每月至少重新探讨目标一次
4、目标的优先级与时间管理
案例分析：时间管理的重要、紧急模型
5、有效规划的七步：
第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact）、
第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、
第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、
第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、
。。。。。。
第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。
练习：学会区分事实与观点-泰坦尼克号，
6、现场互动-传笔游戏
7、短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情，增强我们的自信心。
8、如何运用时间表将我们的意向转成承诺（行动）
9、如何管理好明星员工？
10、如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来
11、我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标？
12、现场练习：我们目前最想完成的一件事是什么？如何运用七步规划的方式实现它？
13、快速开始一个项目的误区：准备－开火－瞄准
14、课程总结回顾。

TT主讲专家：美国Crestcom首席顾问肖凤德老师
TT时间：2011年10月20 日 9：00～17：00
课程费用：￥3,800元/人

培训师介绍：

肖老师毕业于石油大学地球物理系，并取得浙江大学硕士学位及新西兰国立梅西大学ＥＭＢＡ学位。曾就职于BP石油、IBM合资公司、RR DONNELLEY等世界500强公司，担任过多年管理工作，并长期为众多国内企业提供顾问培训工作，同时他还是资深的人力资源专家，对人力资源的各个领域有广泛而系统的研究。
肖老师主讲的认证品牌课程包括：
美国太平洋研究院(TPI)（中国）分公司《对卓越的投资》课程
美国Crestcom《防弹经理人》国际认证讲师；
美国Crestcom《行动金牌经理人》国际认证讲师；
MTP（中层管理项目）》；
《情境领导》等课程。

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