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培训受众:

企、事业单位董事长、总裁/副总裁、总经理/副总、股东。

课程收益:

理解公司所面临的外部环境与公司决策制定的关系。
理解战略对公司发展的重要作用。
了解战略制定的理论、方法及步骤。

课程大纲:

【课程特色】
内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。
融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，运用案例教学，用中国的表达方式，更加适合中国本土企业。

【课程大纲】
苏文忠“新经济形式分析与企业发展新战略”
一．中国经济形势分析
◆经济形势的百家争鸣
◆经济热点
◆权威声音
◆世界与中国
◆真实的中国
◆中国为什么折腾？
◆真实的原因
◆人间正道
二．战略及战略时机
◆战略的本质
◆同样的背景，不同的选择，两样的结果
□我们有什么启示？
◆企业战略的作用
◆企业管理原理
◆企业生命周期
◆战略实施是一场关系企业生死的变革
◆企业为什么要进行战略管理
三．战略制定的步骤与方法
◆中国企业的悲与喜
◇第一步：确定企业的战略问题
◇第二步：内外因素关系（环境结构分析）
◇第三步：企业基因图谱研究
●企业内部资源分析――雷达图
●核心资源分析
●核心能力分析
●核心价值观分析
●资源、能力与战略关系
●价值观取向
◇第四步：成长历程分析
◇第五步：环境分析及终极目标可能性评估
◇第六步：确定战略指导思想和原则
◇第七步：战略支点（突破口）选择
◇第八步：风险及控制
◇第九步：方案比较与选择
四．经验总结
◆坚持五项原则
◆用好八个工具
◆防止十多十少
◆战略控制程序
◆战略思想应用
五．结束语
◆现场答疑

【学习指引】
时间地点：2011年12月3日-4日（周六-周日）
课程费用：2000元/人（含听课费，教材费）

培训师介绍：

【授课专家】
苏文忠博士: 著名战略管理专家、管理咨询专家
社会兼职
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学民营经济研究院首席咨询师
国家发改委国际合作中心特聘讲师
国际注册管理咨询师（CMC）考官
中国职业经理研究中心讲师

工作经历
苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业高层领导经验，后从事管理理论研究，管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务，帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道，在长期企业领导工作和管理咨询实践中，创造了很多成功案例，得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。在企业改制重组、发展战略、公司治理、企业全面风险管理、关键人才管理等方面形成了很多有特色并实用的理论观点。

主要研究方向
民营企业发展突破、企业战略、企业改制、人力资源管理等。

研究成果
企业战略研究模型、FIRST管理模式、民营企业成长规律图谱、“央”字人力资源管理、关键人才管理原理、归零成本管理法。

主要讲授课程
《企业可持续发展战略规划》、《突破民营企业发展的七大瓶颈》、《企业全面人力资源管理能力提升》、《领导力》、《关键人才管理》、《公司治理理论与实践》、《归零成本管理》、《企业重组和股权结构设计》、《中小企业改制和产权改革案例与操作务实》、《改制后企业股东角色转换和领导技巧》

主要著作有：《差什么――民营企业破局八诀》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《共赢天下》、《企业战略咨询》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理新趋势》、《国有企业改制若干问题研究》等。
八、主要服务领域：石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

本课程名称： “新经济形式分析与企业发展新战略”

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