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培训受众:

企事业单位主要负责人、组织部门负责人；
企业主要负责人、人力资源总监、经理、专员（三年以上人力资源经历）；
高校相关专业院系、就职业指导中心负责人。

课程收益:

对企业:
1.为企业的决策层提供更及时、科学的人事决策依据；
2.借助客观、科学的评价技术来对人才进行招聘、选拔与淘汰；
3.实现岗位与人才的精准匹配，把人力成本变为人力资本；
4.评估个人能力与企业要求的差距，以此作为培训发展的依据；
5.通过客观评价“个性人才”，进行优化匹配、创造和谐高效团队
对学员:
1.以新的思维和方法面对原来的人力资源工作；
2.掌握人才评价的５项核心技术：心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）；
3.具备独立操作人才评价技术的基本能力，提升自我的识人用人水平；

课程大纲:

概论篇
1.现代人才测评概论
2.人才测评在企业人力资源管理中的应用价值
外部人才招聘――建立科学、高效的人才选拔系统
内部人才晋升――创造客观、公平的人才竞争环境
校招“海选”人才――怎样实现精准、高效的规模化筛选
后备人才选拔――如何打破“绩而优则官”的魔咒
提高培训效果――缺什么就补什么，让培训资源不浪费

核心技术及演练篇
1.心理测评技术――“知人知面更知心”
2.结构化行为面试技术――“焦点访谈”
3.无领导小组讨论技术
4.公文筐测验――“纸上谈兵”，也能看出高低！
5.角色扮演――现在就让你正式“上岗

案例分享篇
人才测评的应用领域及典型案例
1.进行科学的人力资源规划――以能力为
核心的人才盘点
2.好人才入口关――招聘选拔体系建设
3.创造客观、公平的竞争环境――内部人才晋升评估
4.维护企业发展的引擎――后备人才培养与选拔
5.搭建坚强高效的领导集体――领导班子团队匹配
6.建立清晰的用人标准―胜任力模型构建及应用

时间地点：
时间：2011年11月10日-12日地点：苏州
培训费用：4480元/人（含培训费、教材资料费、午餐费、互动交流费―拙政园、寒山寺。培训期间食宿费用自理）；
参与人数：为保证课堂讨论与实战演练效果，本期培训班限定50人以内，报名从速。

培训师介绍：

苏永华华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学博士后。中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，全国心理技术应用研究会副理事长，全国教育统计与测量研究会理事，上海市心理学会副会长，上海市人力资源管理专业委员会理事长，上海人才服务行业协会人才测评专业组组长，财智亚太人力资源研究协会专家团成员。《中组部党政领导干部选拔方法研究》项目主要负责人，公开招聘国务院国资委监管企业高级经营管理人员的特邀技术专家，发表国内第一篇系统研究人才测评技术的博士论文。
纪超中国人民大学企业管理硕士；上海人力资源管理专业委员会理事、资深测评专家；中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家；全国心理技术应用研究会理事；全国高级人才测评师评委会评委；奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家；中企联职业经理人鉴定专家；高校人才测评系列教材副主编。

本课程名称： 《人才测评师》实战训练营

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