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课程大纲:

本土民营企业已成为中国经济一股不可忽视的力量，他们积极进取、灵活多变、勇于创新。然而随着2011年的通货膨胀、市场通缩、用工荒、融资难等不确定因素的显现，本土企业也面临着各项挑战：
经营环境恶化、成本上升
如何打造能够完成企业目标-落地的管理系统、工具
核心人才的选、育、用、留，普通人的激励机制
因快速发展、扩张等带来的企业内部外部透明化管理需求
面对政治因素和市场因素，如何规划企业未来2-3年战略布局
企业组织运营模式、业务模式、产品盈利模式等核心能力的建设

课程内容：
第一节：1}中国民企面临的八大风险：市场开发风险，资本枯竭风险，人才风险，文化风险，管理制度、规则、流程风险，体制的风险，决策风险，信念或理念风险，
2}如何应对此八项风险

第二节：1}企业长青的5大系统：组织系统吸引人，业务系统赢利润，
财务系统，文化系统，招商系统

第三节：1}培养企业核心竞争力的秘籍：如何定位，找策略
2}案例分析世界500强成功秘籍
第四节：1}民营企业突破瓶颈的原则与方法：解放老板，激活人才，复制扩张，标准管理，持续利润，规避风险

第五节：案例分享讨论
1}民营企业与世界500强企业
2}面对这些局势，我们该怎样？

【时间】2011年 11 月 6 日下午14:00-18:00（星期日）

【培训费用】 580元/位（前30位回传报名表的企业总裁可免费参加）

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