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培训受众:

（1）首席营运官、副总(分管HR)、 HR总监

（2） HR部门负责人（经理、主管）

（3）从事绩效、薪酬管理的专业人员

（4）用人部门总监、经理、主管

课程收益:

（1）在经济动荡、竞争激励的今天，传统的Best Practice(最佳实践)设计组织架构的方法，只能保证企业组织架构在形式上不落后、并不能保证组织具有领先的竞争优势。企业如何用科学的咨询方法，设计或改进组织的架构，使之适合于企业和具有竞争优势，而不是以同行模仿的方式（最佳实践）或经验讨论的方式（历史经验）确定设计或优化组织架构？

（2）提升HR在组织架构设计中的专业价值。据KeyPerformanceConsutlng(KPC)调研，HR过去在组织变革中，通常是以参与者的角色，听取讨论、记录意见、整理成文、推动方案的执行，对如何合理、科学地设计组织架构缺少应有的引导和主导。究其原因，因为HR对为贯彻企业战略应建立何种组织架构之方法不够了解。那么如何根据企业战略定位设计企业的组织架构？

（3）提升HR在权责体系设计中的专业价值。各部门、各岗位在企业的运行中应承担和责任，拥有何权力？传统的部门职能描述似乎是为了解决此问题。专业的HR都发现，部门职能描述是方向性的部门责任工作文件，并不能指导具体的工作实践、真正分清部门在营运中的权责。HR如何根据组织架构构建合理的运行权责，真正有效地进行职责厘清？

课程大纲:

1、组织优化与战略推进

a) 推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效

b) 战略定位与组织架构

c) 战略绩效与组织架构

2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构

a) 如何通过战略定位确定企业的绩效目标

b) 如何通过能力分析确定企业的业务模式

c) 如何通过价值链构建确定企业的营运模式

d) 如何通过绩效责任分配设立业务运作部门

e) 业务部门职能描述方法

3、组织架构关键优化之二：如何设置管理控制系统架构

a) 管理模式类别及其优劣分析

b) 如何基于业务架构对人力资源管理工作定位

c) 如何基于业务架构对财金资源管理工作定位

d) 如何基于业务架构对技术资源管理工作定位

e) 如何基于业务架构对政令规章管理工作定位

f) 构建系统化的职能部门

g) 职能部门职能描述方法

4、组织架构关键优化之三：如何设置支持服务系统架构

a) 服务外包类别及其优劣分析

b) 服务部门设置原则与及其职责定位

c) 服务部门职能描述方法

5、组织架构关键优化之四：如何配置岗位职责

a) 如何根据部门职能配置岗位职责

b) 如何根据业务流程配置岗位职责

c) 如何根据内控原则配置岗位职责

d) 如何根据绩效要求配置岗位职责

e) 岗位描述方法

6、组织架构关键优化之五：如何建立与优化权责体系

a) 核心权力的分类与描述方法

b) 决策流程与决策项目的权责厘清方法

c) 管理流程与管理项目的权责厘清方法

d) 经营业务流程与业务项目的权责厘清方法

7、Q&A

培训师介绍：

洪晟
咨询公司资深顾问、高级董事

擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称： 基于绩效改进的组织变革管理及其责权体系优化

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