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课程收益:

很多企业因薪酬发放而头疼，到底企业给员工多少工资是合理，怎样提升员工满意度。激发员工‘牛势’，让员工产生压力--求动力--共发展--带动经济增长点，实现企业与个人双赢的愿望。
1.增长企业纯盈利3-5%，如果企业销售额是2000万，全年提升企业纯盈利约60万。
2.企业今天管理员工困惑：一是给钱少不想干；二是给钱多不好好干。原为“让我干”变成“我要干”，导入绩效激发员工工作热情，打造激情团队。
3.百家企业验证模板：总经理、厨师长、前厅经理、领班、部长、客房部经理、会计、服务员等重要岗位的考核方案，现场讲解。

课程大纲:

餐饮酒店业“5+1绩效考核”落地版
总裁5+1绩效考核落地版
变危机为商机，变成本为利润，变消极为积极；让懒人变得主动，让能人变得可靠，让庸人变得可用。亲爱的企业家一定要记住：员工不能创造利润时就是在浪费成本！

授课大纲
第一部分主讲：薪酬绩效考核执行攻略与财务分析；
第二部分主讲：薪酬绩效考核流程设计与薪酬设计；
第三部分主讲：解读管理层人员考核实际案例（模板）；
第四部分主讲：薪酬绩效考核实施运作方法；