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课程大纲:

<课程背景>
“物料管理”已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。在本课程集中，主要学习确保有效力和有效率的利用资源所采取的技巧及如何争取利用资源增加经营的整体效益且提高利润。

第一单元物料管理的基本概念
目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
明确物资管理有哪些目标
了解物料管理的基本概念
案例分析：某企业销售预测不准、计划跟不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

第二单元整体规划
物料管理涉及的三大规划：业务规划、资源规划及财务规划
三大规划如何相互连接，如何实施改进
案例分享

第三单元销售规划和预测
销售和运营规划的基本目的？
生产运作预测和需求管理：
-如何根据产品的特点来进行预测和需求分析
-长期预测的方法技术
-短期预测的方法技术
如何选择并实施预测系统
案例：某AAA著名制造业生产预测的常用方法

第四单元主生产计划
主生产计划是销售和运营规划与工厂实际生产的纽带，通过它反映出特定日期的预定生产量如何满足对”最终产品”的需求
主生产计划的基本概念（MS）
MS的基本流程案例分解
MS的主要常用术语
MPS环境和决策的范围
案例分享：XXXX结合MTO和MTS的主生产计划
按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划分析
案例自测：如何进行MPS的规划
主生产计划员需要解决的冲突有哪些？

第五单元物料计划与容量管理
物料清单与物料需求计划
-物流清单的用途和术语
-物流清单的结构和使用
-物流清单的流程控制以及各种责任
能力需求计划及生产控制
-CRP Process
-如何进行能力需求计划体系的管理和完善
-与其他计划体系部门的联系
-案例分享：XXX生产汇报与控制

第六单元绩效监控与改进
没有高级管理层的支持和投入，就不可能改进绩效。
监控物料管理绩效
-如何联系企业发展目标来解释绩效评估
-绩效评估的改进
提高绩效，提高管理和技术
-如何改进服务，减少浪费，持续生产的新的工作方法
-物料管理中的人力资源问题
物料管理未来的发展趋势探讨

培训师介绍：

ALL56高级顾问，英国皇家物流（ILT）高级实战型讲师，管理学博士
职业背景：
现任某500强企业亚太供应链总监，负责亚太区全面的供应链管理工作。
十多年跨国企业中国区及亚太地区物流及供应链管理经验；历任中国和亚太区供应链运作，高级库存经理，供应链项目经理等。

专长领域：
精通一体化供应链管理，包括物流和供应链的网络设计、库存优化等，主攻领域为制造业供应链管理。具有丰富的供应链实践经验以及高级项目咨询和多年的讲师经验。

经验背景:
英国皇家物流ILT高级讲师
权威物流和供应链杂志和期刊撰稿人和特邀评论员

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