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课程大纲:

开课时间：

2012年5月26-27日2天（第一天为领导力、第二天为执行力）
2012年12月29-30日2天（第一天为领导力、第二天为执行力）

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

收费标准：2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费

课程大纲：

第一部分自我领导力
1.内圣外王
2.领导力逻辑框架图
3.理想的总裁:三人合一
4.思想观念是“鱼”
5. EQ
6. 变
7.积极心态
8.抱怨
9.烦恼之毒
10.优质思想
11.正念――正果
12.成功的四大干扰
13.人际关系法则
14.生活可以分成三个方面
第二部分情境领导力
一. 人性
1.一个人最关心的是谁？
2.员工想要什么？
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
二. 哲学
1.用人窘境
2.企业员工两大难题
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
三. 方法
1.不重视培养部属的原因
2.领导的误区
1).没有很好启发下属
2).只重结果
3).在公司内部形成对立
4).没有固定标准
5).纵容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的员工
4.看下属是否尽职的六把尺子
5.授权过程的五个步骤
6.下君、中君、上君
7.毋意、毋必、毋固、毋我
8. 会议规则
四. 文化
1.企业竞争的境界
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化？
4.文化到底是什么？
5.道德与契约
6.文化与信仰
7.执行文化
8.三种管理方式

《高效执行力》（1天）

课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验

课程对象：
企业管理者与一线员工。
课程目的：

了解为什么态度决定一切
我们如何看待自己的工作
掌握执行力定理的六大步骤
掌握执行力的高效互动
找到解决问题的方法与步骤

课程大纲

开场活动：
想要理解他人，必须放下自我
想要明白真实，必须打破常规
您想要什么？
昙花――生命的意义
别忙着跑，先看好方向
THE HUSBAND STORE
煤炭与钻石的差别

第一部分态度决定一切

1．积极心态
现代工作观
很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
您快乐吗？
烦恼之毒
快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们？
7.如果你寂寞，她呢？
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？
9.这种感觉，你能懂吗？
10.需意志时莫放弃

第二部分执行力定理

1.意志动因条件

要不得的意识
成功执行的关键：三要
什么事最“冤枉”
执行从角色出发
提高个人执行力的三个要素
承诺：贯彻执行的保证
人际关系法则
认同企业
培养良好的工作习惯

2.能力素质条件

让自己成为潜力股
用人四要素
好人才的基本条件

3.热情耐心条件

对待事情的表现
“抽水机原理”
管理情绪波动 ――“情绪摆”
EQ与情绪
改善事物的基本法则
人的四大执着
“干劲的大敌”

4.评价标准条件

四个“凡事”
既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
抱怨
戒――定――慧

5.外部资源条件

优质思想
正念――正果
人缘
个人成功的四张王牌
赢家的特质

6.方法程序条件

三个人性定理
行动力与控制力
“三于理论”

第三部分执行力互动

1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报？
4.如何接受命令？
5.如何进行工作？
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9. 四大干扰素
10.执行“有力” 四步走

培训师介绍：

鲍爱中先生

复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》
《客户服务》《电话营销技巧》
《超级沟通》《打造绩优团队》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
《培训师培训研讨》
《有效授权与激励艺术》
《目标管理与执行力》
《企业文化与企业变革》
《压力管理》
《高效决策与危机管理》
《高级谈判技巧》
《打造阳光心态》
《如何为员工规划职业生涯》
《时间管理》等

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