《中小企业发展战略与全面标杆管理高级研修班》_公开课

课程收益:

标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考目前市场现状下的经营模式和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，形成真正意义上的突破，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。

课程大纲

课程说明：
中小企业高层管理者集训，辅导式课程需要每家企业至少3、4名高层管理者参加，在专家辅导下，现场拿出本企业的改善方案，并提供企业间交流与知识共享机会。

课程大纲：
前言：市场困境及企业面临的问题
第一部分：标杆与变革
1、企业的管理模式转变得本质问题
2、细节完善是市场竞争的必然结果
3、没有科学的标准、科学的模式哪有创新突破？
? 案例：卓越企业的背后的本质――核心竞争力标杆创建
4、标杆管理的类型与对创新突破的决定性作用
5、不要浅层意义的模仿，只要深度创新
第二部分：企业对标管理的目标分析与选择
1、正确看待市场、认清困局根源
2、企业哪些模块、模式需要创新？
3、如何寻找突破的捷径，创新对标对什么？
4、困局、弱势的本源――如何发现违反标杆管理原则的问题？
第三部分：标杆思维与企业解决、处理经营问题方式的变革
1、企业管理者经营突破需要那些意识基础和思维模式？
2、标杆四法之剪刀思维法与西点军校工作标准――创新的标准创造与积累
分析竞争对手核心能力的剪刀思维法
剪刀思维的谱系图应用――理顺复杂工作思路关注细节问题的图形工具
3、标杆四法之责任层级法――从根本上解决创新突破管理问题的法宝
第四部分：获取现状突破的操作能力与管控能力
1、以小赢大、标杆超越――从片面改善到精细标准、管理机制、经营模式的全面塑造
2、标杆四法之协同创标法――中小企业全面突破的方向指引与着眼点
3、企业创新的夯实与沉淀――岗位标准创标
4、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
5、可衡量的才是可管理的
6、岗位创新关键要素
7、标杆四法之要素建模法――工作项目指标分解与沉淀
第五部分：中小企业突破至关重要的内部文化氛围与品牌地位
1、文化的误区与文化环境
2、企业创标文化的意义
3、文化环境氛围与动力机制
4、绩效、激励、考核的各种文化管理工具
5、企业持续创新突破与行业品牌标杆地位塑造
第六部分：（研讨与辅导）各企业创新突破方法、模式及推行方案
课堂研讨：现场创新建模与突破方案――各企业创新管理改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题解决方案
专家组织成果交流与共享：学员发言――改善、突破的工作实施思路与措施

培训师介绍

全球全面标杆（基准）管理创始人；基准经济学奠基人；清华大学、北京大学、中国科技大学、国资委高培中心客座、特聘教授，黄炎培中国十大通用管理专家；美国国际标杆管理学会常委。
数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。

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