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培训受众:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层和与希望正确了解6 Sigma活动的具体实施、运作的人员。

课程收益:

本课程是关于六西格玛过程改进方法论和工具包的一般性介绍课程。通过课程的学习，学员将有机会了解六西格玛的总体目标及应用于过程改进的MAIC方法论。同时应当对六西格玛过程改进工具包中的一些重要工具，例如测量系统分析，过程能力分析，试验设计，统计过程控制等，取得初步的了解。

培训颁发证书:

发证书

课程大纲:

【课程大纲】
1 对于六西格玛的简介
1.1. 波动与西格玛
1.2. 波动的来源与六西格玛的策略
1.3. MAIC方法论的介绍
1.4. 培训与实施策略
2 统计基础知识
2.1. 总体与样本
2.2. 中心趋势的量度，均值，中值和模
2.3. 分布宽度的量度，极差，方差和标准差
2.4. 理解直方图与箱线图
3 测量系统分析（MSA）
3.1. 特征测量系统的双性分析（特征Gage R&R）
3.2. 什么是特征量与特征测量系统
3.3. 特征测量系统的重复性与再现性
3.4. 实施一个特征测量系统的双性分析的工作流程
3.5. 结果的分析及解释
3.6. 课堂练习，特征测量系统的双性分析
3.7. 变量测量系统的双性分析（变量Gage R&R）
3.8. 什么是变量及变量测量系统
3.9. 变量测量系统的重复性与再现性
3.10. 实施一个变量测量系统的双性分析的工作流程
＊实例讲解，用Minitab软件分析结果
3.11. 课堂练习，变量测量系统的双性分析
3.12. 在测量系统分析中需要考虑的其他方面
3.13. 偏倚
3.14. 线性
3.15. 分辨率
3.16. 稳定性，等。
4 数据的图表分析简介
4.1. 箱线图
4.2. 散点图与矩阵图
4.3. 时间序列图
5 试验设计（DOE）简介
5.1. 因子与水平
5.2. 筛选，特征与优化试验
5.3. 完全因子试验
＊在Minitab中生成一个完全因子试验
＊试验结果的图表分析，主要影响与交互作用图
＊影响的统计显著性
5.4. 部分因子试验
＊影响效果的混杂及试验的分辨率
5.5. 试验设计案例分析
5.6. 优化试验介绍
＊在Minitab中生成一个响应面试验
＊ Minitab的统计与图表输出
＊案例分析
6 统计过程控制（SPC）简介
6.1. 普通变差原因与特殊变差原因
6.2. 适用于变量数据和特征数据的不同种类的控制图
6.3. 课堂练习，用Excel绘制均值－极差图
7 六西格玛设计（DFSS）简介
8 业务六西格玛（Transactional Six Sigma）简介

培训师介绍：

袁老师
上海硕智企业管理咨询有限公司高级培训师
六西格玛（6sigma）资深咨询师、讲师。先后为二十余家国内外知名企业提供6西格玛（6sigma）、供应商管理等培训和项目辅导。
主要课程为：六西格玛介绍、六西格玛绿带、六西格玛黑带、供应商管理、供应链管理、失效模式与影响分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、过程能力分析、统计过程控制（SPC）、试验设计（DOE）研习班
主要培训领域：
六西格玛（6sigma），供应商管理，供应链管理
服务过的客户：
Nokia, Foxconn, Ibiden, Molex, AU Optronics, Compeq, Silitek, Sunarrow, Primax, 奥科玛等
其它信息：
? 自2002年8月以来为已获认证的六西格玛黑带大师
? 自1998年以来为已获认证的六西格玛黑带
? 具有讲授六西格玛绿带、黑带培训课程能力和丰富的六西格玛黑带与绿带项目辅导经验
? 具有在制造，供应商管理，及产品设计等不同领域实施六西格玛的实际经验
? 具有丰富的流程改进工具培训经验，包括失效模式与影响分析（FMEA），测量系统分析（Gage R&R），过程能力分析，图形数据分析，假设检验，回归分析，试验设计（DoE ），统计过程控制（SPC），控制计划等
? 具有对于设计六西格玛（DFSS），业务（Transactional）六西格玛，以及精益（Lean）制造方面的了解和应用经验
? 具有统计容差设计，可靠性统计和测试，非参数统计，线性统计模型，稳健工程（田口）方法等方面的知识和应用经验
? 具有对于统计软件Minitab 的知识和应用经验
? 英国标准协会（BSI）认证的 ISO 9000 和ISO 14000 主任审核员。具有丰富的供应商质量与环境管理体系和制造流程审核经验
? 具有对于QS 9000 质量体系的了解

本课程名称： 精益六西格玛

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