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课程大纲:
◆和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理的关系，
◆和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系
◆和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神
◆和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别
第二部分：如何推进企业文化构建工程
◆仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”
◆企业文化建设的组织形式与管理路径
◆如何搜集企业文化素材
◆如何提炼、提升优秀企业文化并形成理念体系
◆如何编制、导入并实施《企业文化手册》
◆如何进行企业文化考核
◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
第三部分：企业文化建设疑难问题解析
◆如何进行企业文化诊断与评估
◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣
◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持
◆科研院所企业文化建设要点
◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化
培训师介绍：
华 锐 中国企业文化研究会副理事长、副秘书长
石 伟 中国人民大学教授 企业文化专家
王成荣 北京财贸管理干部学院教授，中国商业文化研究会理事、副秘书长
卫晓宇 高级文化培训师、知名管理专家、北京仁达方略培训中心特聘高级讲师
宋培斌 中国企业文化评论杂志社副社长
徐新陶 北京仁达方略管理咨询公司廉洁文化研究组组长，培训总监
本课程名称： 和谐企业文化构建实务咨询研讨会
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